由于在市场竞争中占有率下降，不少农资企业不是靠提高企业整体竞争力，而是仅靠调整“营销方法”，甚至靠（被迫或积极）参与恶性竞争来勉力维持。这些企业不但不能抓住新的历史机遇实现新时期的新跨越，有的甚至连过去辛苦多年建立起来的竞争优势也将逐步失去。
    农资行业靠少数优势资源或“新方法”取胜的年代正在过去，农资企业必须重新认识和加快构建企业核心竞争力，才有可能适应新时期行业的竞争需求。
四、构建企业核心竞争力是一个系统工程
鉴于农资行业的特点和目前的发展阶段，“企业核心竞争力”这一提法，容易误导一些企业过多地关注某些已具备的企业优势资源的利用，而忽略另一些弱势资源的建设提升。因此，强调“企业整体竞争力”或“企业综合竞争力”，对目前农资企业而言似乎更为恰当。
    前面已谈过，企业核心竞争力是一种集合力。构成企业竞争力的元素如下：
有形资源（物质性资源）
1、原料资源能力
自有矿源、自供能力、原料品质、原料供应商能力、成本、供应距离、稳定性、便利条件等
2、能源资源能力
自有能源、能源成本、能源保障程度等
3、资金及融、投资能力
自有资金、银行贷款能力、政府等公共关系
4、生产装置水平
生产能力规模、装置先进性、完好性，节能、环保水平
5、工艺水平
工艺先进性、工艺的独特性、自有知识产权
6、产品水平
功能、质量、外观、成本（性价比）、服务保障
7、储运能力
仓储能力、运输能力、运输成本
无形资源（非物质性资源）
1、品牌资源能力
品牌影响力、品牌附加值、品牌延伸力
2、营销推广能力
营销组合策划能力、人员推广能力
3、渠道资源能力
渠道规模、渠道推广流通能力、渠道管理控制力、渠道忠诚度、渠道结构分布合理性
4、管理协调能力
计划、组织、协调、控制、效率
5、科技研发能力
基础研究、工艺、设备、技术改造、产品创新发明、科技队伍
6、信息资源
信息渠道、快捷和准确性、收集和提炼能力
7、公共关系资源
企业社会形象、政府、金融、行业、员工
8、人力资源
整体素质、重要核心人员、稳定性、团队力、学习力
9[FS:PAGE]、决策和应对能力
高层领导人素质、敏锐度、前瞻力、魄力、改革精神
10、企业文化（伦理）力
价值观、凝聚力、人际关系、团队精神
11、创新能力
科技创新、营销创新、管理创新、文化创新
    企业的任何一项资源能力都是构成企业竞争力的重要元素，每一个元素的强弱或优劣，都将影响企业竞争力。
这些资源都不会单一地发生作用，而是由资源间的相互作用或相互制约表现为竞争力的变化结果。各资源作用呈正相关性。资源间的相互作用结果并非简单的数字叠加，而是在企业竞争力上表现为“协同效应”或“拮抗效应”，非此即彼。
有形资源能力的欠缺会直接削弱企业竞争力，但物质性资源能力必须通过非物质性资源的作用才能实现其价值最大化。同时，有形资源必须通过无形资源的作用才能转化为企业竞争力。
    构建企业整体竞争力，所有企业资源都是同等重要的，不可厚此薄彼。相对有形资源而言，企业无形资源具有更大的能动性。
    企业差异化竞争优势的产生，来源于企业差异化优势定位下资源的全方位优化，并以其协同作用实现企业某些强势资源能力的最大化利用。
    企业整体竞争力的构建、提升过程，就是对企业所有资源长期不断地优化和组合过程，是一个涉及企业全方位的系统工程。在中长期战略规划的目标下，企业每年都应根据竞争的要求，确定当年各项资源优化整合的新目标任务，制定系统同步改革的实施计划，才能保持企业长期竞争优势。
实施构建企业核心竞争力这一系统工程，需先进行以下工作：
中短期竞争环境分析
企业整体竞争力现状分析
企业各资源现状及相关性分析
企业竞争优势差异化定位
    企业的每一个单一资源项，都是构建企业竞争力系统工程中的子系统。这些子系统都需要在大系统目标下，依据资源间的相互关系要求，分别制定当年和未来几年的优化，提升目标和策略。