新希望六和股份有限公司市场技术部总经理王益兵对此表示，优秀的技术、设备、产品要发挥作用，还得靠一线养殖人才。这需要他们具备四大能力：发现问题、分析问题、解决问题、落地执行，其中落地执行能力最为重要。

  除了人才问题，管理方面还需要注意细节。MichaelEllermann分享了丹麦某猪场对产房进行改善的实际操作案例。

  这个猪场的仔猪腹泻率高，员工需要花很长时间在产房巡栏。为改善这一状况，他们就很多细节进行了检查，比如疫苗的存储、注射手法和注射路径;病死仔猪的剖检;饲料中的霉菌毒素等。同时，他们还对可能出现问题的环节逐一排查，比如降低饲料中蛋白含量;更换猪舍的消毒剂等，最终找到了原因。“要不断进行改变，这样才能发现问题的根源。”猪场每个管理行为的改变都会给生产带来影响，经过这一系列的检查和改善，这个猪场的生产成绩又得到了进一步提高。