凤凰网财经讯 2010年中国大学生就业蓝皮书6月2日在北京发布，凤凰网财经对发布会进行全称图文直播。

以下为嘉宾发言部分文字实录：

主持人：下面进入嘉宾讨论的发言，这部分请王博士担任主持。

王伯庆：希望各位能够把发言时间控制在五分钟左右，有特别需要的专家可以早点发言，就是大家把时间控制在五分钟，最多是五分钟。

陈宇：我已经向王博士申请了，因为我们正好在北大在开一个会。

王伯庆：我介绍一下陈宇老师，大家可能都知道他，中国就业促进会的副会长，他长期从事于人力开发的研究，不光是职业教育的改革，也包括职业的研究他在这方面也是中国很少人关注的比较深的，下面请陈宇老师发言。

陈宇：我现在因为年纪大了有一个毛病，一说话就长，说到第五分钟的时候你说停我就马上停。我去年也参加了麦可思蓝皮书的发布会，今年的蓝皮书比去年的蓝皮书有了长足的进步，特别是在分析和观察，推出对社会有非常大的积极意义的结论方面，提出了11个结论。这11个结论，就我内心来讲，我都感觉到和我对现代社会势态，特别是大学生就业势态的观察，感觉是非常非常一致的，我自己觉得王老师做的这事，填补了我们中国职业研究所的空白。但是王老师也是我们北京大学中国职业研究所的特约研究员了，我觉得王老师的这些研究，特别重要的，也给我特别大的启发以及压力的，就是他用非常精确的统计数字，揭示了我们是不是可以提出一个新概念，叫做“职场生态”，加上王老师现在新提出的这个词，这个概念叫“漂族”，这个词我觉得也非常准确，就是职场漂族生态。

我曾经写过一句话，中国所有的教授的加在一起的影响力，比不上一个韩寒，中国近年来所有的人力资源世界所造成的影响力，比不上富士康12跳。这些话现在可以微博上说。我也还提出了一个问题，也就是说在现代市场经济的条件下，游戏规则规定，工人和雇主是可以互相解雇的，合则留，不合则去，跳是没有问题的，但是一般说来，劳动者的离去是跳槽，但是富士康的劳动者是用跳楼来离去，这个就要考虑了，富士康的这跳楼的12个人，用王老师创造的概念就是全部属于全漂族，全漂族职场生态这个问题，这里面有一位是大学社，12个人中间，有八位是男生，四位是女生，平均年龄21岁，全部都是漂到深圳去的，这个事我不想展开。但是我觉得在这一系列的问题后面，我觉得像我们职业研究所，过去我们主要的注意力放在职业观察、工作分析，典型工作数据库等等。

我们是想给职业教育，职业培训以及企业管理提供基础数据，现在王老师这个研究，使我们感觉到我们除了对职业本身的研究之外，我们还应该增加一个内容，叫做职场生态观察。通过职场生态观察，恐怕要解决我个人有一个看法，我长期的说中国现在是1.0，2.0，3.0，1949到1978是1.0是红色崛起，1979到2008是2.0这是我们的蓝色崛起，从2009年到2038年我们面临的是绿色崛起，追求社会和谐，追求人和自然的统一，人和人的统一，我们现在是2.0时代最好的企业，让员工感觉到是完全没有出路了，转型期的镇痛已经表现在我们的职场生态了，我看王老师看我的眼神，我估计是四分半钟已经到了，所以我就此打住，只是把自己思想的火花放射一下。谢谢大家。

王伯庆：我做这个漂族研究的时候有一个蚁居，我们发现漂族概括的就是说他远离家乡到他乡就业，他们有这样一个南方文化，或者北方文化，谁来关怀他们，在这块土地，中国处于一个高速发展的时期，应该说是在一个希望的田野上，为什么这些人在富士康选择了不同的，我觉得这个实际上就是一个职场生态关怀的题目，我们愿意在这方面和陈老师一起关注这个问题。下面请任老师发言。

任占忠：谢谢王博士，谢谢陈会长，我不好意思，因为最近腰扭了一下，坐不了太长的时间，我是由八十年代初开始做大学生就业工作的，直到现在一直在做大学生就业问题，对大学生就业有历史性的了解，我就这个内容发表一下我的感受。

最近一个时期以来我们俩一起在合作，我现在在想一个事情，我们的毕业生就业，从我开始的时候，从计划分配，到现在的充分市场，已经经过了几个阶段，我们的大学生的就业指导也经过了几个阶段。我们最早在八十年代是想搞计划分配，当时的毕业是搞毕业教育，党的需要就是我的志愿。到89年中期改革方案出台以后我们开始有就业指导的概念，又搞了十年左右。当时是在国家控制下，一定范围内的双向选择，又是十年左右的时间，然后又过了到2000年前后，我们又开始国外的职业生涯规划理论，开始引进中国，开始搞职业生涯规划。实际上我们这三十年来，我们经过了由教育，就业指导到职业指导，我们经过了这么几个阶段，目前我们的毕业生就业形势，也发生了巨大的根本性的变化。