邓洪九：那我这样想，进口水果做不下去了，那怎么办？当时我觉得要想进口水果的品相生存下去，只有东南亚，首选泰国。

　　2011年5月，邓洪九来到泰国，选择以泰国水果作为突破点。可是一到泰国，邓洪九就发现困难重重。

　　黄志奇：我们去（泰国）的时候果农不认，语言不通，很多经营管理、操作模式别人没人告诉你，你信息来源渠道不知道。

　　邓洪九：很多东西，水果的经验、操作模式可以借鉴的，那个可以对接的。唯一就是当地的风土人情、习惯、语言障碍，包括我们去买工厂、买土地，受到一些外国人在泰国，一些政权、习惯（的影响）等等，很多因素，主要是语言是最大的障碍。

　　这是泰国尖竹汶府的一家农场，占地三十多亩，像这样的农场都掌握在不同的果农手里，非常分散。邓洪九来到泰国就是想大宗收购这种龙眼，可是一家一户这么收购难度太大，这时一个想法自然地形成了，他要找一个当地的中间人帮他收水果。可就在这个档口，中间人却挪用了邓洪九收货款。

　　黄志奇：后来我们把钱打给他，他欠运费200万元没有打，篮子厂几百万元也没给，还有采果队，采果费没有结给采果队，还有果款没有结给果农，很多家。

　　邓洪九：终止合作的时候他还欠我还几百万泰铢，我就跟我下面人讲，他能够还就还，他不能还我们自己也要买工厂。

　　在泰国和中间人合作，让邓洪九损失了几百万元之外，更让他心痛的是白白耽误了一年的时间，打进泰国原产地的计划落了空。

　　邓洪九：当时我觉得撤回中国是我不愿意看的，回去也面临2010年的困境。我必须打开泰国水果基地的门道。所以我必须要生存下去。生存下去必须找自己的出路，我要把命运掌握在自己手上，把所有的主控权、主动权掌握到我们公司手上，所以我们就撇开他，自己买了工厂，建立了我们的团队。把懂泰文、中文的翻译变成我的职业经理人。

　　2012年，邓洪九又出大动作，他筹借1亿元在泰国建厂，又在当地雇佣了上千名工人，以期货的形式签下了当地4万亩水果的长期收购合同，这引起了泰国地方政府的重视和支持。由于是期货形式收购水果，邓洪九都会提前一年就给当地果农支付现金，这更加赢得当地果农的信任。

　　泰国果农：邓洪九公司来到泰国尖竹汶府设立公司，对果农来说是一件好事。邓洪九公司的信誉和诚信让广大果农信赖。在与果农合作中，尽力帮助果农。而果农也相信邓洪九的公司是一个有保障的公司。

　　泰国果农：邓洪九公司设立于尖竹汶府，让广大果农信心倍增，因为有实实在在的工厂在那里做证据让果农检阅，所以果农就不用担心被公司欺骗。

　　从收购龙眼起步，邓洪九开始在泰国大量收购榴莲、山竹、火龙果等水果。在一定程度上，改变了泰国水果在重庆的市场格局。

　　现在是凌晨一点半，邓洪九忙完手中的工作就来到批发市场，有一车从泰国发来的龙眼刚刚抵达这里。

　　邓洪九：过来就是看一下我们这段时间这一车货的质量，以及它分级的情况。

　　记者常昆：过来查看一下质量？

　　邓洪九：对。

　　记者常昆：质量怎么样？

　　邓洪九：质量可以。冷度非常好，非常冰，另外个头、颜色、分级也比较标准。冷气就使我们保证货的新鲜程度。所以手感你摸是冰的，很凉。

　　记者常昆：哦，很冰。

　　邓洪九：对。从泰国过来，到这里，路长走了差不多5天。

　　现在，每周都会有几辆大货车从泰国原产地直接发来水果。邓洪九解决了最难的货源问题，每年都会在泰国收购35000吨左右的水果。然而这么大的货量，单靠重庆一个市场根本就消化不掉。卖不掉就意味着破产，然而邓洪九却说他从一开始就知道会出现这种情况，而且他是早有计划。

　　邓洪九：泰国基地建出来了以后，我们基地直接供货到重庆。我感觉到直接供货到重庆以后，时间节约了，质量能够控制了，货源保障了，销售还起来了，那么我就想把这个优势做大，放大开来，那就找很多个市场大的城市来做。