华北大区经理张连瑞：想撬动这么大的一个盘子，想都不敢想。但李总说大家也不要为难了，不管你们同意不同意，这个事我决定了就做了。

　　而2010年4月，还没等李志民开始实施这个宏大的计划，李志民却病倒了。

　　2010年4月的那段时间，李志民一直觉得腰部疼痛，他赶到北京的一家医院做检查。结果，医生要求李志民立即住院做手术，否则会有生命危险。

　　北京大学人民医院泌尿外科教授曲星珂：我说你这个病越早做越好，一定要抓紧时间。

　　而李志民拿完了化验结果，却回到了承德，召开了一个公司年度总结大会。会上，李志民不仅给大家的干劲儿鼓得足足的，晚上的联欢会，李志民还演唱了一首歌，叫《我的未来不是梦》。那天，晚会热烈的气氛让很多员工非常难忘。而散场后，李志民把所有的高管都叫到了自己跟前。

　　人力资源部经理张晓伶：他就每一个人的名字都叫了一遍，然后说，我出国半个月，这段时间公司的事就拜托你们了。从感觉上来讲，应该不是特别寻常的这种，就是说简单地出国转一圈这种感觉，不是这样的，大家都有感觉。只不过就是说心照不宣。

　　员工徐术滨：他把工作都安排好了。想起来特别感动。痛苦不让别人知道，他只想把幸福分享给大家。

　　开完会的第二天，李志民没有把自己的病情告诉任何人。只是让司机，开车带自己去北京做手术。

　　妻子李凤春：他就怕我们着急么，他就淡定。什么事都憋在心里不说，他把压力都留给自己，他不说出来。

　　员工徐术滨：在别人看挺重的病啊，挺大的手术啊。送到医院手续都是（李志民）自己办的，都没让我们办。我们送到门口，就让我走了。一个人也没有陪床的，我们要在那陪床，他不用。还不让告诉谁。

　　那半个月里，李志民一个人在医院做了手术。不仅没有流露出过任何低落，还坚持在病床上为他的宏大计划写规划书。

　　北京大学人民医院教授曲星珂：这个人很乐观，不像一般的病人很低沉。别人假如是钢铁做的，那你比钢铁还要硬，那就是金刚做的。

　　李志民：我觉得身体的不舒服和事业可能没什么太大的关系。你该治你的病治你的病。可能调整完以后，我觉得你还是忘掉它好，来专注你的事业。我觉得这样的话，其实是更有利于健康。这种平和的心态才能做些事情来，而不急。那么才能真把事情做好。

　　手术半个月后，李志民拖着还没痊愈的身体回到了公司里。在办公室里一边输液，一边分兵布阵，开始实施他的宏大计划。那么，李志民在如此内外交困的条件下，还铁了心要实现的到底是什么宏大计划呢？

　　原来，李志民要投资1.6亿元在一片河滩上建造一个包括中国最大的山楂博物馆、研发中心、物流集散地在内的山楂产业园区。

　　李志民：山楂行业我们能做老大的话，那么我们在罐头行业和饮料行业不可能做成老大。我们最大的优势还是山楂。干你的专业事情时，你才能把它做到极致。如果不这样做的话，我觉得一个企业很难做大，小而全是很难做大的一个企业。

　　李志民要通过建山楂园区，集中精力把山楂食品做大做强。因此李志民暂停了罐头和饮料生产线，把它们中的一部分改造为山楂车间。随后李志民又用抵押贷款等方式筹得8000多万元建设山楂园区。

　　李志民：我既然想做山楂老大，那我就要把这几个元素，要把它迅速地打造出来。整合以后这个产业才能迅速做大，要把山楂产业的知名度迅速提起来。

　　2012年9月，李志民的身体恢复了健康，同时他花了两年多的心血，建的山楂园区，也顺利落成了。三天内，就有170多个经销商来主动合作，首批成交额就达到了2200多万元。企业2012年的销售额也达到了3亿多元。

　　可到了2012年，大家发现，明明能省钱的买卖，李志民却非要多花500多万。他为什么要这么做呢？