一次又一次到村里给村民们算经济账，可村民们很现实，看不到好处，说破头也不管用。

　　程立力：“他真正要拿钱出来进行做还是有一个过程存在，他要去剖析你这个公司会怎么样，它最现实的是看到别人做了，别人是不是赚到钱了。”

　　程立力决定先树立一个示范户，正好在这时候，罗建平主动提出试养。

　　罗建平：“有的人说你开车子，挣到钱了，你算不来，有人说你算得来养的，说养鸡比开车子效益好。后来我不管，我就来试试看。”

　　第二年，罗建平养了三批鸡，年底一算账，比他搞运输挣的钱要多得多。

　　记者：“养鸡一年能赚多少钱？”

　　观后村农民 罗建平：“养好了，一年七八万元，一般是五六万元。”

　　看到罗建平养鸡赚了钱，许多原本还在观望的农民也加入养鸡的行列。

　　程立力：“刚开始第一年的话，好象就10几户左右，那第二年有五六十户，那后来每年比例都差不多，但是基数大了，现在来讲，一年增加100多户没问题，像今年我整个公司的话，大约增长500户左右。”

　　2005年，程立力带动了常州市1000多农户搞养殖，并且在合肥、徐州两地建立了养殖分公司，年出栏商品鸡3000多万只,这时，经销商和农户之间的矛盾开始激化。

　　秦皇岛客户 王春雨：“你人不注意了，把死鸡放里边了，给塞笼子里边了，有的把砖头给你放里边了。”

　　程立力：“农户讲，我这1000鸡都很漂亮的，他就在里面乱挑，1万多只鸡，1000多只鸡挑走了，把我的鸡影响了，他说也很烦。”

　　最要紧的是，客户经常出入鸡舍增加了鸡染病的机率。而且每天有几十位销售商前来收购，每一位销售商公司都得配一名质检员，这对于公司来说增加了不少的成本。程立力决定建立一个销售中心，农户把鸡运到销售中心，由公司进行质量、重量的认定后按等级交给销售商，避免农户与销售商的矛盾。

　　秦皇岛客户 王春雨：“在这儿好多了，公司统一管理，要什么样的就上什么样的鸡，挺好的，我们也省事，省事挺多。”

　　程立力：“现在目前每天的交易量是10万只鸡一天，预计我们今年全年的量是3700万只，按照资金算账，今年应该是4.5个亿的销售额吧。”