技术员出身的刘汉元最重视的就是科技开发。“由科技技术引出的企业核心竞争力，是一个企业长期立于不败之地的基础和前提。”刘汉元说。近年来?通威投巨资建立了省级企业技术中心、研究所、通威水产研究中心、水产科技公司、养殖场等科研机构。 

　　“在学术界和企业界有一个困惑，就是两者很难结合。”刘汉元说。有感于此，就干脆把在水产学术界很有影响的西北农业大学教授黄启贤、沈亦飞聘请到研究所掌舵，由他们带领一批研究员进行研究，平均每个月要改进10种产品质量，新投产10至15种新产品。从硬件上看，研究所不仅有完备的科研设备、科研基地，每年还有充足的科研经费，至少在1000万元以上。 

　　“我现在还想进一步加强通威的科研力量。”据他介绍?投资3亿元，占地1000亩的通威水产科技园即将启动。 

    管理是法宝 

　　在20世纪80年代，有很多优秀的民营企业都是昙花一现。刘汉元创业也正是在那个时期，但他的通威集团保持了持续的发展。在分析自己成功的秘诀时，刘汉元提到了管理，这是他事业成功的法宝之一。 

　　现代企业管理是一门高深的学问。在贯彻管理的经营理念中，刘汉元提出4个字的企业文化思想，这就是诚、信、正、一。这4个字的含义分别是：诚心诚意、信用为本、正当合法、争当第一。“很多人在企业做得越大时，心里越慌，原因是他自己不清楚自己企业的情况，钱在什么地方，货在什么地方，库存有多少，都不清楚，这就给企业埋下了病根。”刘汉元说，“很多优秀的民营企业倒闭就是因为这原因。” 

　　通威在企业管理中，较早使用了计算机信息系统，全国各分厂、分公司都进行了联网，任何一个分厂的资金情况、库存情况，总部都掌握得清清楚楚。 

　　“老板没事，这是企业管理的最高境界，”刘汉元谈到管理时说，“但这有个前提，必须是企业做到足够大的时候。还是一个小企业时，你必须事必躬亲，如果你也什么事情都不做，那这家企业绝对难以做大。” 

　　“我经常出去几个月，公司一点事都没有。”刘汉元说，“而很多老板亲口对我说，他只要出去两三天，就会有一大堆事情等他回来处理。这是企业内部管理不完善造成的。” 

　　“想不到中国内地还有这样的民企，管理水平已经达到90年代国际先进水平。”世界银行考察团7名官员，5年之前在对通威集团进行了23天的考察之后便作如是说。 

　　令人意外的是，刘汉元对理论界议论较多的家族管理模式却另有一番见解。“家族管理能够使企业的凝聚力发挥到最大限度，适合企业初期阶段的经营管理，因为在那个特定阶段，企业根本没有实力聘请高级管理人员，只有当企业做大以后，才有可能聘请高级人才，使企业管理走上规范化。” 

　　在刘汉元最初创业时，他的父亲和哥哥都曾参与，并对企业发展做出了很大的贡献，但现在他们都已从公司的管理高层退下，取而代之的是很多具有博士学位的高级管理人才。 

　　很多初创业者关心一个问题：刘汉元当初创业时仅有500元钱，如果他现在重新创业，给他10倍于当初的资金，他还会取得成功吗？ 

　　刘汉元的回答十分爽快：“只要以一种认真的态度、正确的方法去做事，机会在任何时候都会有的，10多年前有，20年后、30年后也会有，而且任何人也都会成功。” 

　　“假如我现在只有5000元创业资金，甚至没有一分钱，而且也不叫刘汉元，我想最后还是会成功的，只不过可能要走一些曲折的道路。” 

　　刘汉元的回答多少显得有一点自负，而自负正是刘汉元自己认为是他的缺点之一。“自信的极端就是自负。”他说。不过这自负也恰恰是刘汉元创业的动力。 （周春明） 

    生活中的刘汉元：按时上下班的人 

　　刘汉元懂得生活，他在生活方面，就像对待工作一样认真。 

　　“一个人如果连生活都不懂，他又怎么懂得工作？”他说。 

　　在赴南京参加世界华商大会的前几天，他曾在家里聚精会神地修理一台雅马哈功放，看他那副认真的神情，像极了一个电器修理员；而在赴上海参加APEC会议之前，他也有闲在成都会展中心溜冰场陪女儿溜冰，给女儿充当教练。