以前对村干部也有考核，但因为是一次性集中考核，事关年终奖金等现实利益，因此有关人员往往碍于面子打人情分。

　　为了治理“庸懒散”，培养村干部积极进取、勇于开拓的精神，兰溪出台“成绩单”考核制度，将印象分改为标准量化，将一次性考核改为常态考核，将少数人打分改为多元评议，将封闭式考核改为开放式考评。

　　据了解，兰溪的“成绩单”由党建工作、综治维稳、计划生育等十项指标构成，每项都有具体分值，其中工作考核占70%，民主测评占30%。考核分季度、年终、届中、届末四个节点进行。每到节点，大家就对主职干部进行量化打分。参加打分的除了乡镇街道干部，还有村两委、党员、村务监督委员会成员以及村民代表，具有很强的广泛性和影响力。打分结果以“成绩单”的方式通知本人，同时在乡镇和村里醒目的位置张榜公布。“成绩单”里，除了各项得分，上级领导还会给村主职干部提出存在的问题和今后努力的方向。

　　按照考核成绩，对村干部实行严格的奖惩：优秀者增发20%的基本报酬，优先推荐参加先进评选；称职者按标准发放基本报酬；基本称职的扣发35%的基本报酬；不称职的取消全年基本报酬。对基本称职和不称职的，还将进行诫勉谈话，实行限期整改；整改不到位或连续两年不称职的，将劝其辞职；拒不辞职的，将实行免职或启动罢免程序。

　　一年多时间里，兰溪86名村主职干部被诫勉谈话，8人被劝退或作免职处理。

　　为了提高村干部的基本素质，兰溪市委组织部还出台培训计划。这种培训实行封闭式训练，每期历时一个星期。大家不准外出，不准接听手机，听课笔记要进行检查。所安排的课程则十分丰富，既有企业管理、农村政策，也有拓展训练。为了密切两委关系，加强交流，还故意安排村支书和村委会主任同住一屋。

　　培训增强了村干部的组织纪律性，开阔了大家的视野，更好地掌握了党和政府的政策，也交流了发展集体经济的经验方法。

　　经过系统推动，2010年至今，兰溪村级集体经济整体实力明显增强。去年，全市村级集体经济总收入达1.23亿元，同比增长9.8%。