永联把社会主义本质要求与市场经济规律创造性地结合在一起，让“中国特色”真正在永联村里落了地，村民、股民、普通员工三者成为“利益共同体”，得以和谐相处，充满活力，共谋发展。

　　据去年分配显示，1.04万名村民人均从村集体获得了6000元的红利收入。

　　25%股份红利的其他部分（约2亿余元），则投向村民期盼的村建设——永联小镇。记者看到，按着百年要求规划设计、自2005年先由企业垫付15亿元兴建的可入住3500户居民的——永联小镇，再有1~2年和5亿元的投入将全部建成。按照一户一套房（140平方米左右）以每平方米500元价格出售给村民，子女长大可享受同等价格再购买一套140平方米的住房，老年人只要提出申请，由子女交足2.4万元押金，就可免费住进每套80平方米左右的老年公寓。也就是说，一个大家庭只要有3套住房就足以循环使用下去了，炒地皮炒房产在永联那是痴心妄想。按每平方米建筑造价1500元算，村集体每平方米要贴给村民1000元，这种把货币以实物形态转为村民房产的分配，又是25%集体股份演绎出的创新集体主义的实现形式。

　　根据永联发展规划，待现代化的永联小镇和配套基础设施全部建成后，25%的集体股份的分红将分两块量化到永联全体村民，一块按土地，每亩流转费 1200元（随行就市），30年不变；另一块按永联村民人头，人在股在，人去股收回，做流通分配。村民可以永久享受集体经济发展的成果。

　　管理机制：城乡一体

　　在清水环绕花木相拥的永联小镇永颐园9幢老年公寓，记者拜访到两位年逾八旬的老人何志高和徐根，两位老人自豪地说，自2007年从外村并入永联后便享受“进了永联门就是永联人”的同等待遇，不种田了每年还能领到8000元左右的养老金，看病不出村、医疗能报销，两年前免费住进出入乘电梯的每套 80平方米两居室老人房，要有啥难事打一下电话就会有人上门帮助，没有任何担心的事。

　　老人颐养天年的幸福生活，很大程度依靠不断完善的公共服务管理机制。吴栋材告诉记者，村重在建设难在管理，永联村在系统推进村建设的同时，注重着眼长远，创新管理机制，以此巩固和发展村建设成果。

　　首先是构建社区化管理体制。随着集中居住的不断推进，原来的村民小组形态已不复存在，原有的管理体制已经不能适应农民集中居住情况下的管理要求。为此，永联村对村民在组织和管理上采取社区化方式，将全村（永联小镇）划分为3个园区，按照社区特点和模式建立各类组织，构建社区管理体制。把每个居民楼道作为最基本的管理单元，若干幢楼设为一个居民小组，若干个居民小组设为一个园区，并严格按照《村民委员会组织法》、《城市居民委员会组织法》规定，通过公推直选的方式产生社区居民楼道长、小组长和园区长，并赋予相应职责。原村民小组组织只在二次分配时发挥经济核算功能。通过实行社区化管理，增强了村民管理的有效性和规范化。

　　二是建立公共管理体系。现今，在永联村已经形成了一座建设用地近2000亩的小城镇，建起各类住房60多万平方米，各类商业用房10多万平方米，配套设施近10万平方米，3条高等级公路横贯其中。有常住人口1万余人，暂住人口1万余人，流动人口2000多人，由此形成的社会公共管理任务与城市一样繁重。为此，永联村突破“小村庄管大社会”的模式，按社会管理和城乡统筹的要求，积极向市政府争取公共服务和公共管理的均等化，先后引入了银行、电信、邮政、工商、警务、城管、交管等七站八所公共管理和服务机构，开通了“1890”（谐音一拨就灵）服务热线，把亏欠农村多年的公共服务和管理在村建设中补足用好，真正实现了城乡一体化。

　　三是完善福利保障机制。永联村依托较强的集体经济实力，先后经过村民代表大会审议通过，建立了养老敬老、扶贫帮困、奖学助学、医疗保障等9项福利保障制度。近两年，仅福利保障分配一项，村集体就拿出6000多万元，村民人均6000元。

　　四是健全村民自治管理制度。随着集体经济的不断壮大，村民内部的利益矛盾越来越突出，依靠村民自治解决各种内部矛盾，既有严肃的法律支持和良好的群众基础，又有良好的工作效率和相互监督。永联村坚持公开直选村民委员会主任和公推直选村党委班子成员；成立村民自治委员会，使村务管理基本实现了民主、法治、规范、科学的要求。