红河卧龙米业自建厂以来，累计向农户收购“云恢290”稻谷1.5万余吨加工销售，所收购的优质稻每公斤高出市场价0.5元，仅此一项，农户就直接增加经济收入750万元。优质优价调动了农民种粮积极性。带动周边地区3100余农户种植优质稻谷3万余亩，年增加经济收入近千万元。
        随着企业规模扩大，产量倍增，农民群众种植优质稻的积极性空前高涨，原料基地不断扩大。目前，红河卧龙米业已与农户签订协议，拥有无公害原料生产基地2.5万亩，成为开远市又一大优质稻基地。
        老燕子村过去是个穷村，近几年来，全村51户人家种植云恢“290”600余亩，每年交售稻谷350余吨，每吨售价3200元，稻谷款112万元，全村仅此人均收入5045元。种粮致富正在成为羊街乡农民的新追求。
        “小厂拉动大产业”。红河卧龙米业成为当地农业产业化的“火车头”。近两年来，该厂被省人民政府表彰为“云南省‘企村结对’共建村先进单位”，被市委、市政府表彰为“先进企业”。

        优质稻谷造福老燕子村村民
        “一员加三农”团队打造“别墅村”
       
        老燕子村从“口袋村”变成了“别墅村”
        开远村建设的另一大特点是，村建设指导员发挥了积极作用。3年来，省州市各级指导员融入农村，了解村情，制定发展方案，倾情帮助农村发展，指导好农民实践，与广大农村干部和农民群众建立了深情厚谊，深受农民群众欢迎。“一年指导员，一生农村情”，三任指导员形成接力赛，互传接力棒，被誉为永不走的工作队，老燕子村就是其中一个典范。
        近三年来，老燕子村在村建设指导员的热情帮助下，村民生产、生活、村风、村貌发生了巨大变化。由“口袋村”变成了“别墅村”，老燕子村是开远村建设的一个缩影。
       
        “一员加三农”团队打造“别墅村”
        老燕子村发生在村建设中的这种嬗变，既有自身努力的原因，也有环境机遇的影响。2006年，开远推进城乡一体化发展，市委、市政府自担压力，明确提出政府是村建设的重要主体，积极承担起水电路基础设施、医保等公共产品的供给责任，并派指导员驻村指导村建设和加大对产业发展的扶持。在这种背景下，老燕子村在驻村指导员的指导下勇于创新，及时抓住了这一历史机遇，很快从村建设中脱颖而出，成为了开远众多村寨中的佼佼者。
        老燕子村的创新，主要表现在“互助生产”、“互助建房”和“门前三包”等方面。
        在“互助生产”中，老燕子村根据个人特长，在指导员的指导下把劳动力组织成用水协会、机耕队、栽秧队和机防队4个生产互助组，提高了生产组织的专业化程度，解决了原来生产中存在的某些矛盾和效率低下等问题。在以往的生产中，村民独立耕作，春耕时每家都要组织一帮人马，既窝工又不够专业，致使栽插期长达45天。栽插期过长，一是难以保证后栽的秧苗不会错过最佳节令，二是先栽下的秧苗经常被后栽秧的人踩踏，难免造成村民之间的矛盾。生产互助组的成立，把栽插期缩短为15天，团结问题也得到极大缓解，表现出极大的优越性。这种互助形式使劳动力利用合理而充分，表现出极高的效率：一是大大降低了栽种成本，优质稻栽插由原来的每亩220元降为90元左右，全村每年可节约生产成本29.896万元，节省工时64240个，折合工价256．96万元（按每个工40元算）；二是能保证栽插的最佳节令，促进产量提高，“云恢290”的产量逐年增长，每亩高达600多公斤；三是成本降低、产量提高直接带来了村民收入增加的结果，2008年全村人均纯收入达6604元，比全市农民人均纯收入高出2600元，其中优质稻的收入达5054元，占了村民经济收入的80%左右。