结对机制由散到紧

        一是在工作机制上。一些企业（部门）通过联席会议等形式实现结对的制度化、经常化，如富润集团落实专职人员一名，专门负责联系“村企结对”工作；如市农办、教育局、广电局、政法委、民政局等部门，都能定期到结对村去开展座谈，了解村建设中的困难，帮助出主意、想办法。二是在利益机制上。专门出台了《关于开展“双百结对、共建新家园”活动的实施意见》，用文件形式明确了村和企业的结对形式（共谋发展思路、共兴农村经济、共办社会事业、共促农民就业、共育文明新风）和利益共享政策措施，从而广泛动员企业参与结对活动，增强企业反哺“三农”的责任感。三是在考核机制上。市级将“村企结对、共建村”活动列入镇乡岗位目标责任制考核，要求各镇乡（街道）村企结对工作扎实开展，务求实效。还专门对村企结对工作建立季报制度，要求每个季度统计上报一次，同时也加强了对该项工作的督查力度，要求各镇乡（街道）在完成市级结对的同时，积极组织镇乡（街道）级层面的村企结对工作。