南街村集团的方便面厂有生产线是50条，日生产方便面400吨，是全国最大的方便面企业之一，曾经占总体产值80%以上，在同样定位农村方便面市场的华龙等方便面品牌的夹击下，南街村方便面2002年以后至今，下滑至总产值的30%，50条生产线一度开工不足20条。

　　漯河南德啤酒有限公司（下称“南德啤酒”）是南街村集团盲目跨行业扩张导致失败的缩影。1993年8月，中原工贸、香港华利公司投资成立南德啤酒，资本金210万美元，其中中原工贸出资147万美元，前期申请银行贷款900万元人民币，年产3万吨啤酒。

　　而到1994年底，南德啤酒的生产设备还没有到位，1995年，南德啤酒追加投资至1000万美元，而至1996年，南德啤酒仍然处于亏损，当年小亏1。914万元。1997年，亏损额扩大至1986万元，此后每年的亏损额度在2000万左右，2000年以后长期负债仍然维持在2800万元以上。

　　当今啤酒产业是依靠大规模微利竞争的时代，南德啤酒一直维持在3万吨的规模。2007年1月12日，记者赴南街村采访时，南德啤酒处于停工状态。

　　由于主业低迷，南街村集团配套企业也不景气。河南彬海胶印制品有限公司（南街村集团控股75%，日资内田贸易株式会社控股25%）创立于1992年，2001~2004年的四年中，仅有2003年盈利327万元，其余三年都是亏损，2002年亏损达1319万元。

　　南街村前期的发展除了遇到比较好的机遇外，还有一个必要的条件就是银行贷款。在当时，银行对乡镇企业大门关闭的条件下，南街村能够得到银行绿灯，本身就是一种比较可贵的资源，2005年，王宏斌向外界公开承认南街村集团在银行的贷款累计达到14亿元，但是2000年之后，银行融资的渠道不那么顺畅了。

　　南街村集团网站《南街村概况》中有这样一段文字：“随着中国加入世贸组织，南街村也面临着更多的机遇和挑战。为了增强集体经济的实力，南街村提出"二次创业"……南街村发展潜力大、前景好。”

　　2002年5月，南街村集团相继把漯河、临颍的制药厂都收购过来，又投资了1亿元，计划3年内销售收入达到5个亿，利润达到5000万。另外大力开发旅游产业，打出“游乡村都市，品南街产品，观红色文化，感集体优越”的招牌，这两个产业被称为南街村新的经济增长点。产业调整后，南街村的调味品厂、制药厂和旅游产业为南街村带来了新的利润。

　　记者从河南省工商局获得的数据显示：南街村集团目前总体尚保持着微弱的盈利能力，2006年的净利润为310多万元。

　　二次创业

　　南街村目前经营上的困难，责任在于南街村的决策层。

　　漯河市一位政府部门有关人士告诉记者：“漯河民间出了两个能人，王宏斌和万隆。上世纪90年代，南街村名满天下的时候，双汇集团还是一个不起眼的国营肉联厂，但是现在二者的市场影响力不可同日而语。万隆除了全国人大代表外，没有任何党政职务，一心扑在了企业上，但是王宏斌关心的却不完全是企业。”

　　据悉，王宏斌除了身兼南街村集团董事长外，还是临颍县党委副书记、漯河市人大常委会副主任。

　　就南街村布局窘境之后的2003年，王宏斌为研究永动机发电项目投入2000多万元。事后王宏斌承认上当受骗，他曾对媒体说：“所有的人都在反对我，我一意孤行，独断专行。这是我一生所犯下的最大的一个错误。从那以后，这两年来所上的项目，都是经过班子反复讨论、专家反复论证定下来的。”

　　同样，这种集体决策也体现在股权分配上。“事实上，2004年的股权分配，以王宏斌对南街村的贡献，9%的股权，实在是太少了。”上述学者称。

　　2004年3月，《商界名家》刊发的《南街村阵痛》的报道中有这样的文字：“一位南街村民告诉记者，现在的南街村人思想上有了一些变化。很多人都往自己家里多拿集体的东西，大家担心害怕到了需要靠自己的时候却发现早已不能适应社会。”

　　“为了维护管理层的稳定，南街村集团的领导人不得不考虑激励问题。在企业危难之际，股权激励确实是一种稳定人心之举，是可以理解的。南街村集体主义下的个人没有充分地参与市场，而在市场经济已经逐步深入人心的现阶段，高度的集体主义使南街村自身的局限性逐渐表现出来。以前，南街村所有的财产属于集体，没有所谓真正意义上的董事会和大股东，而现在，它明确产权归属，这就做到了充分界定了所有者的责任和义务。”上述学者称。