技术创新是手段，管理创新是保障。2016年，开磷集团把矿业总公司作为全成本管理试点单位。矿业总公司全面推行全成本管理模式，井建分公司扛下了10000米的井下开拓任务，开拓量较上年增长一倍多。

　　经济杠杆的调节和激励，使矿山井建分公司5个生产班组之间形成了比、学、赶、超的工作氛围。尹骏是矿山井建分公司开拓四班的班长，今年3月份，他带领班组8名职工从优化打眼施工作业、提高装药技术入手，节约成本支出15000元，并有效保障了施工进度和工程质量。今年4月份，开拓五班以节约成本支出13000元、完成开拓进尺260米的好成绩双双位居各班组之首，井建分公司也以1180米的开拓量创下单月产量新高，职工降本、提产意识进一步增强。

　　据了解，利用磷矿石提取碘，工艺流程长、加工成本高，一直以来未能实现工业化生产。开磷集团本着循环经济的发展理念，充分发挥自身的资源优势和技术优势，自主研发磷矿伴生碘回收利用技术，先后在合资公司、矿肥公司建成碘回收利用项目，取得显著科研成果。目前，开磷集团磷矿伴生碘资源回收利用能力已经达到年产100吨的能力。

　　开磷股份公司取得了多项科技成果，荣获了“全国化工技术创新示范企业”“全国化工知识产权优势企业”称号，合资公司被批准为国家级高新技术企业。技术创新平台的建立和成果转化，为开磷集团实体经济发展提供了强有力的技术支撑。

　　改革开拓永不停步

　　开磷集团着眼于长远发展目标，按照改制上市要求，以实现整体改制、主业上市为目标，以通过开磷集团对开磷公司的重组为路径，完成开磷集团增资扩股和整体改制工作，贵州省人民政府以开磷探矿权价款作为国有资本金组建成立开磷控股集团，依法完成开磷公司剥离辅业资产的转让和收购，为实施股份制改造创造了条件，开磷股份公司于2014年12月正式挂牌成立。按照混合所有制经济的模式重组江苏瑞阳公司，为集团公司推进混合所有制经济改革作出了有益的探索。

　　开磷集团根据贵州省“十二五”工业强省战略，构建了磷、煤、氯碱、氟硅及高端涂料、新材料、新能源与热电联产多元产业为一体的经济发展模式，实现了年均30%以上的增速。

　　按照贵州省委省政府实施工业强省战略和更好更快发展的要求，开磷集团全面启动建设千亿企业的“新三步”发展战略：依托已经形成的多元产业平台，进一步向磷煤精细化工产业延伸，向氟化工、硅化工、氯碱化工产业拓展;进一步推进磷、煤、氟、硅、氯碱化工的耦合共生;进一步实施国际化战略，在经济全球化进程中加快“走出去”步伐，主动吸纳和整合资源;进一步提高资本运营能力，加快上市步伐，借力资本运作实现跨越发展，使开磷销售收入增长到1000亿元。

　　改革不停步，发展不停歇。开磷集团按照贵州省委省政府要求，认真贯彻省长孙志刚到开磷调研时的讲话精神，遵循“高端化、精细化、绿色化”发展要求，于今年7月1日专门下发关于成立组建氟化工公司等单位筹备小组的通知，分别组建氟化工公司、碘业公司、磷酸盐公司、物流公司筹备小组，把省长的嘱托落实到改革发展的每一项措施中。

　　站在新的起点，开磷人正迈向建设千亿开磷的新征程。