随着种业市场的放开，国内种业公司会不会受到国际种业巨头的冲击?对此话题，刘石表示很乐观，“跨国种业很难突破。”首先，从文化意识上，跨国公司具有一种得天独厚的心理优势，他们希望按照他们自己的意愿来支配和主导中国市场，但是农业的地域性特点非常强，而且受国家政策经济的影响非常大，在这点上，国际种业公司所习惯的市场经济体制，往往会受到我国农业政策的限制，导致他们很难适应我国的行情。政策、经济制度上的差异以及对社会环境认识，是跨国国际种业公司在中国的一道鸿沟。其次，大型国际种业公司也存在着管理层轮换制的问题，他们派往中国的总裁平均任期时间为4年，等到派来的总裁真正适应了中国国情的时候，他们的任期也就到了。由于这种短暂的任期制，企业高层往往希望短期内就可以做出成绩，而忽略了长线投资，更严重的是，他们会做出很多不利于长期发展的杀鸡取卵的事情。当然，相对于跨国公司，中国的种业公司也存在着“好大喜功”、“杀鸡取卵”、“家族式”企业等问题，所以中国的种业还有很大的潜力值得去探索。

  　中国种业市场难以形成垄断

　　据吾谷网调查，中国种业企业的数量，大小不等达4000多家，仅甘肃省河西走廊张掖地区，就汇聚了200多家玉米种业企业。对于庞大的企业数量，未来中国种业是否会重新洗牌，形成规模垄断?刘石回答到，“从目前来看，在种业领域很难有一家企业形成垄断，因为种业不像其他产业，情况太复杂了。每个农作物、每个品种都有不同的表现。而垄断企业的特征：一是产品单一化、简单化，二是对资源的有效控制，三是产品的单一性。”

  　不同于一般产业，种子行业的品种达千种甚至万种，而且受环境、气候、地域的条件因素制约性太强，企业也很难控制住所有的资源。因此，目前来看，未来种业很难被一家企业垄断。“即便是像孟山都、先正达这样的国际种业公司，也会受到我国经济政策和地域文化的限制，很难真正形成对我国种业的垄断。况且现在暂时也看不出来国内哪家种子公司能成长为像孟山都、先正达这样的跨国种子企业。”刘石分析到，“虽然现在有央企投资进入种子企业的情况，相对民营企业而言，央企资金充足;但是，这些央企在对种业特点认知的成熟度，对市场、对客户服务引导产业发展这样的模式和理念理解贯穿度，以及央企的决策机制、管理机制对种业市场的适应度，都存在较大的不足。相对央企，国内一些中小种子企业，在服务理念上做的更好，但是在资金实力上又很难和这些大的跨国企业相抗衡。”

    提高质量和服务是国内种业的发展方向

　　近几年，中国种子企业的规模非常大，数量无限的增大，当种子企业达到一定规模，数量满足一定市场需求之后，种子企业就会往价值提升和质量提升方向转变。“基于整个环境因素，目前很多企业并不真正明白如何去提升自身的价值，只是盲目的追求生产的数量，导致的结果就是种子数量越来越多，价格越来越便宜。当市场饱和后，利润空间就会逐步缩小，部分企业有可能就会偷工减料，种子的质量也就随之越来越差，最后将导致种子行业的恶性循环。”刘石谈到，这也是中国种业企业数量庞大，却不能形成规模效益的因素之一。

　　基于整个中国种业的市场容量而言，种业需求的限量值是存在的。如目前中国每年需要的玉米种子大概是10亿公斤，而每年企业生产的种子就到达18-19亿公斤，种子的供应量整整多了近一倍。“这是整个社会资源的浪费，”刘石如是谈到，“几年前，在先锋种业的时候，企业并不是盲目追求生产种子的数量，而是不断的提高的种子的质量，一方面有节奏、有限制的扩大产能;另一方面通过培训、服务不断的扩大种子的附加值，这样做法的结果是，先锋种业的产能在不断的扩大，而且种子的价格也在不断的提高。”

　　种子企业要想盈利的前提条件就是让农民获得好处，农民认可种子不光是品质表现好、质量要好，更重要的是农民用的种子剂、种子推广的措施针对性要强，企业服务要好，这就是一个种子企业进入良性发展的模式，也是目前种子行业所欠缺的一种理念。“如先锋种业，每一袋种子都有自己的身份证编码，可以追溯到这袋种子是哪天加工的、烘干的、包装的，可以查到是在哪块地生产出来的，未来我们甚至还应该能够查到这袋种子是销售给谁的，这些服务对客户是有价值的，对于销售自然还可以产生额外效益。”刘石总结到，无限的扩大产能，靠低价值、低价格生存的种子企业必然会被农民和市场淘汰。