谈到刘石，有这样一种说法，他是继袁隆平和李登海之后，又一位在种子行业声名鹊起的标志性人物。从孟山都的抗虫棉到先玉335的成功实践，从18年的外企生涯到隆平高科14个月的民企任职，每一次出现、每一次转变，刘石都带给这个行业一个振奋的惊叹号!有人称他是一位典型的理想主义者，而当吾谷网记者真正与这位种业达人对话，“中国不会出现孟山都之类的巨型农企”、“中国种业技术落后世界种业至少30年”、“中国种业很难出现垄断者”……每一个观点的迸发与阐释，让笔者看到的刘石，则是基于整个种业研究发展的理性实战家。

    种业产业尚在萌发期

　　2012年11月底，中国种业代表团61位种业领域的核心代表即将赴美考察。刘石亦是其中一员。“这是参加人数最多的中美种业交流活动，看到国外最先进的生产技术、最前沿的科技形态，对于国内的种业发展而言，将有很大的启发和借鉴。”尽管目前国内种业生产型的公司不断增加，但从整这个种业产业的发展而言，相对国际种业的发展水平，依然有很大的发展差距。“这种差距，不仅体现在所有的生产细节及关键环节，更源于整个系统的差距。”刘石坦言：“首先，相比其他产业，因为中国农业领域的开放时间是最晚的，种业又是农业里开放最晚的。因此，种业本身和国际接轨的速度最慢，和国际信息沟通的机会最少，造成了目前中国种业和世界的差距就很大。其次，农业领域相对于其他领域，体制改革也很难推进，农民土地所有权和使用权的分离，形成了一个根本的弊端：土地没人长期的养护，只有拥有土地所有权的农民才会真正的关注它、养护它，所以现在所有权和使用权的分离才是目前很多农业、种业问题解决不了的根源。”

 　　除了以上两个原因，还有一个普遍存在的问题，农业人才匮乏，农业从业人员素质相对其他产业人员素质普遍偏低。这对于农业科技推广，尤其是企业对接国际市场的时候，都显示出极大的发展瓶颈。“当然，这也正是这个市场的巨大潜力。随着体制、人才、开放度的不断改进，将会有更多优秀种业企业出现，整个种业的市场潜能还是亟待开发的。”

  　国际种业巨头PK国内种业企业

　　如今，对比各个产业的国内外差距，没有任何一个产业像种业的国内外对比差距之大。谈到这种差距，刘石直言，“国内种业的发展至少落后国外发达国家30年。”

　　产业链生态圈，对于整个国内种业的现状而言，还是一个理想状态。从研发育种、生产、营销、后期维护，国际大型种业公司已经形成了良好的周期循环系统。而对于国内种业企业而言，显得有些望尘莫及。如在玉米种子品种培育上，跨国种子企业主要走抗密植、耐密性强的发展道路，以先玉为例，平均一亩地可种植7000-8000株;而国内企业的玉米种子平均只能达到3000株左右。跨国企业重视增强种子抗逆性，他们生产的种子可以在不同的环境条件下生长，例如干旱，病虫害。他们不再简单的追求绝对的高产，而是要在高产的情况下追求相对的稳产。“现在国内种业公司也意识到了这个问题，但是国内种业的技术落后世界种业至少30年，比如，我从十年前先锋种业把这套技术带入中国，中国才开始进行模仿，但是模仿的难度在于，我国缺乏一系列的种子配套相关技术，技术门槛对于国内种子企业来说相对较高，目前中国只有三分之一企业运作的种子技术才有市场。”刘石解释到。

　　国内种子企业除了在品种(耐密性、抗逆性)和技术上遇到了门槛之外，更重要的问题还出现在了营销环节。国内企业对于市场细分、产品定位等营销环节还处于粗放式发展期，没有针对具体的市场“对症下药”。“而中国的气候条件非常复杂，各个地方的土壤、降水等都不一样，所以企业未来在种子研发的时候就要明确产品最适宜的区域、产品所要服务的市场。当产品成型之后，还要针对市场进行推广、示范、解决方案、售后服务等一系列的服务措施，使得种子能够达到最佳的栽培效果。”刘石谈到。从营销的环节来说，国际种子企业如孟山都、先正达等，要比我国领先很多。“当然，这不是某个企业自身的问题，主要基于整个体系，我国的种业产业链条完全是割裂的。育种由科研部门来做，生产是由农民来承担，整个基于种业上下游持续发展的生态循环系统尚未形成，而跨国企业从研发一直做到售后服务，已经形成为一个成熟的整体。这也是国际种业和国内种业公司发展不同的根源。”