乡村振兴需要更多“农业CEO”

王小川

　　

　　乡村的振兴需要一批高素质的职业经理人，在农民合作社等农村经济组织，以及乡村公共事务管理中发挥作用，帮助农民打通从田间地头到市场终端的通道。通过整合资源、发展品牌，在带来技术、资金等要素配置巨大变革的同时，为探索推进农业供给侧结构性改革、推动农村产业高质量发展提供新路径，帮助农民增加收益。

　　前不久，中国农业大学与腾讯集团共同发起一项乡村CEO培养计划，主要聚焦探索农业职业经理人的培养，引起了社会的广泛关注。新闻背后凸显出一个事实：在农业产业高质量发展、农村集体经济不断壮大的乡村，职业性和专业性经营人才存在较大缺口。

　　数据显示，截至2020年底，全国农民合作社已超过230万家，辐射带动近一半农户，成为确保国家粮食安全和重要农副产品有效供给的关键力量。与此同时，农民合作社职业经理人结构性短缺的问题，已成为影响乡村振兴的重要障碍。

　　究其原因，一方面同农业功能不断拓展、产业业态日益丰富有关。随着乡村产业的快速发展，业务类型、市场边界、商务竞争等不断延展，产业链条短、融合层次低和技术水平不高等问题逐渐凸显。如何充分挖掘乡村价值，进一步将乡村资源优势、生态优势转化为经济优势、发展优势，成为各地普遍需要解决的问题。

　　另一方面，则是因为农村劳动力结构相对老化，高层次、高素质人才普遍短缺。当下乡村产业的发展，早已进入农业规模化、集约化、标准化、品牌化发展的阶段。“老把式”们仅凭过去的老经验、土办法，已经很难应付项目运营、市场竞争中遇到的各种新问题，迫切需要一大批懂农业、爱农村、善经营、会管理的乡村CEO，补齐经营管理短板，为农民当好“账房先生”、产品经理，为乡村产业规范化、专业化运作提供重要支撑。

　　简单说，农业职业经理人就是为农民服务的。正如在城市里发展起来的企业聘请职业经理人一样，乡村的振兴同样需要一批高素质的职业经理人，在农民合作社等农村经济组织，以及乡村公共事务管理中发挥作用，帮助农民打通从田间地头到市场终端的通道。通过整合资源、发展品牌，在带来技术、资金等要素配置巨大变革的同时，为探索推进农业供给侧结构性改革、推动农村产业高质量发展提供新路径，帮助农民增加收益。

　　再宏大的事业，总归要有人来干才能达成。近年来，国家对农业职业经理人的培养高度重视。2018年1月，《中共中央　国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明确提出，加强农村专业人才队伍建设，需要“扶持培养一批农业职业经理人、经纪人、乡村工匠、文化能人、非遗传承人等”。2019年4月，人社部等三部门联合发布13个新职业，“农业经理人”作为同批次唯一的农业领域职业入选。

　　凡事必先有人气，才有生机。对于振兴热潮涌动的乡村而言，农业职业经理人来得正是时候。事实上，对绝大多数地方而言，农业职业经理人早已迈过“需要不需要”的讨论阶段，而是在向如何实现“既要数量够、还要效果好”的目标不断奔跑发力。

　　培养农业职业经理人，首先要“深挖潜”，念好“育”字诀。农村建设归根结底要以农民为主体，振兴乡村要靠生长于斯的亿万乡亲。建设一个什么样的乡村，怎么样才能建成那样的乡村，生于斯长于斯的农民群众最清楚。培养农业职业经理人，不仅不能忽视老乡们，还要重点依靠他们。可以着重从村组干部、种养大户、家庭农场主、农民合作社领办人等群体中，遴选出农业职业经理人培育对象。同时，统筹运用学历教育、技能培训、实践锻炼及外出“取经”等方式，培育一批“乡村运营师”“田秀才”“土专家”“乡创客”等管理人才，提升乡村产业层次水平，带动农民就业增收。

　　壮大农业职业经理人队伍，还要“聚众智”，广撒英雄帖。招募英雄不问出处，投身乡村不拘形式。要多汇聚外部力量，引导社会人才“上山下乡”，广泛吸纳在农业领域创业兴业的返乡乡贤、农民工、回乡大中专毕业生、复原转业军人、城镇下乡人员等各类有志从事农业的人员，加入农业职业经理人队伍。要通过“招智、招资、招人、招财”，实现“技术理念引进、资本品牌引进、创客人才引进”，建立乡贤回归型、能人治理型、乡村运营师主导型和企业主导型等多种形式的农业职业经理人团队，推动先进技术理念和管理方式在乡村着床发芽。

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