一是加强考核和问责。建立干部日常考核档案、工作业绩台账，强化正向激励，优先提拔重用担当作为有突出成绩的干部，为敢担当的干部担当，对敢负责的干部负责，对不称职的干部进行问责，凡年度综合考评为基本称职的干部实施诫勉谈话，连续两年评定为基本称职或当年评为不称职的干部，予以免职或降职使用。2015年以来，先后有131名干部因不作为、慢作为受到免职或降职处理。

　　二是加强管理与监督。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，把管思想、管工作、管作风、管纪律统一起来，持续完善预防、监督、查处、追责并重的制度链条，综合运用巡察督察、经济审计、举报查核、测评评议、提醒函询等手段，时刻保持“箭在弦上”的高压态势，有效遏制跑官要官、买官卖官、干部带病提拔等问题，杜绝选人用人上的不正之风，仅2018年就有26名干部因经济责任审计被免职和降职处理。

　　三是加强激励与保障。根据改革发展和经营管理的需要，大幅度调整机构综合考评结果与市县两级机构班子成员绩效薪酬的挂钩比例，改革兑现方式、考核系数和计算方法，充分发挥薪酬在法人治理和风险管控中的导向作用，使薪酬与经营状况相适应、薪酬增长与经济效益增长相匹配，不断引导干部树立正确的风险管观、经营观、业绩观，激励干部担当作为、干事创业，确保改革发展和经营管理稳健运行，持续迈上新台阶。帮助和推动符合条件的县级行社建立并加入企业年金计划，完善多次层的养老保险体系，保障和提高干部员工退休后的生活水平，解决干部员工的后顾之忧，充分调动其积极性和创造性，增强系统的凝聚力和竞争力。