党的“十八大”以来，山西省农村信用社认真学习落实习近平总书记选人用人重要思想，以及省委一系列干部选用精神，着眼于改革发展全局，围绕培养选拔新时代党和山西农信事业需要的好干部，创造性地提出“选人、用人、育人”一系列新理念新举措，并进行深入探索实践，取得了较好的效果，赢得了系统内外和广大干部群众的普遍认可，为把山西农信早日建成“现代金融企业集群”，奠定了坚实的组织基础和干部人才队伍基础。

　　

　　深化干部人事制度改革　健全完善选人用人机制

　　一是完善选用管理办法。严格贯彻落实党的“十八大”后中央、省委有关干部选用精神，全面修订《高级管理人员选拔任用管理办法》，使干部的选拔任用更加科学、更加规范、更加符合实际。

　　二是建立市场化选聘机制。积极构建职业经理人制度，稳步推进辖内农商行高管人员选拔任用市场化改革，提升企业经营活力与市场竞争力。

　　三是建立双阶梯晋升机制。搭建起管理职位和专业技术职位并行的职级序列，打通专业技术干部和人才的发展通道，并允许两条通道上的岗位相互转换，有效解决了专业技术干部和人才晋升路径短的问题。

　　四是建立容错纠错机制。及时出台激励干部担当作为、干事创业和支持干部改革创新、合理容错的制度，准确把握“三个区分开来”，坚决摒弃求全责备的错误观念，大胆使用想干事、能干事、敢干事、干成事的干部。

　　

　　树立鲜明选人用人导向

　　一是坚持“四重”原则，选忠诚担当的干部。党的“十八大”后，根据习近平总书记关于好干部标准的要求，省联社党委结合干部选用的实践经验和金融企业的行业特点，在干部选用上实行了“四重”原则，即重品行、重业绩、重民意、重程序。

　　二是落实“五查”制度，用干净廉洁的干部。“五查”是在该省选用干部“六查”规定基础上的灵活运用，即查档案资料、查举报线索、查个人贷款、查违规违纪、查处分情况，凡是“五查”不过关的一律不提拔使用。2015年以来，通过“五查”取消考察对象资格或暂缓使用的干部23名。

　　三是注重人岗相适，用高素质专业化的干部。从农信事业和岗位需要出发，坚持“以事择人、依事选人、人岗相适”，积极拓宽选人用人视野，统筹调度干部资源，跳出小圈子，面向社会和改革发展的主战场，既注意选拔善于驾驭全局的复合型干部，又注意配备或从外部引进具有专业知识、专业能力的专家型、紧缺型和拔尖型人才，着力提高干部选任的专业匹配度，努力做到精准供给。

　　

　　大力选拔培养年轻干部　确保薪火相传后继有人

　　一是加大选用力度。破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用高学历、高素质的优秀年轻干部，始终保证市级机构有一名40周岁以下、县级机构有一名35周岁以下的年轻干部进入班子，条件成熟的机构加大选配力度，充分调动各个年龄段干部积极性，使整个干部队伍都有干劲、有奔头、有希望。经统计，2018年末，市、县两级机构班子的平均年龄比2015年末分别下降3.6岁和3.8岁，年龄、学历和专业结构大幅度优化。

　　二是加大培养力度。统筹推进“人才强社”和“队伍壮社”工程，每年选拔300名左右的35周岁以下优秀年轻干部，到上海国家会计学院进行为期2个月的脱产学习，并到上海一流的金融机构挂职锻炼和考察观摩10～15天。第二年再从中选拔270名左右的人员到清华大学进行再学习、再深造，不断提高广大年轻干部的理论素养、专业水平、实践技能和创新意识，努力打造懂管理、会经营，具有现代意识、世界眼光、战略思维的高素质年轻干部队伍。

　　三是加大储备力度。通过汇报走访、民主测评、个别谈话等方式，对市县两级机构进行全覆盖式的专题调研，建立起800人的优秀年轻干部和专业人才库，“蓄水养鱼”并持续动态更新，及时把相形见绌的调整出去，把新的优秀人选补充进来，始终保持一池活水。

　　四是加大交流锻炼。每年统筹安排300名左右的35周岁以下优秀干部员工参加省市两级机构进行学习培养；安排一定数量的年轻干部到问题集中、矛盾复杂的基层扛重担、磨意志，接“烫手的山芋”，当“热锅上的蚂蚁”，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干；2015年以来，该社先后选派19名年轻处级干部到地方挂职副县长锻炼，选派2名处级干部到中央和国家机关部门交流学习，开拓宏大视野，增强综合素质，提升领导能力。

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