（三）以协调的利益链条作为核心机制
    能使各类经营主体融为一体的关键，在于构建了一套协调的利益链条。虾稻共作和后续深加工的大规模生产效率固然很高，但效益如何在要素（经营主体）间分配，将直接决定华山模式的可持续性。华山公司的老总漆雕良仁深切认识到，必须将农民的利益与公司、基地紧紧连在一起，真正发挥他们的积极性，否则，就会出现过去人民公社利益不挂钩的弊端，给大规模生产的统一管理带来系列矛盾。他们通过“反租倒包”让农民作为二级经营主体，直接分享高效规模经营的收益，而不是单纯打工挣钱，生产者与企业紧紧栓在一个利益链条上，心就能往一处想，主体积极性就能充分调动起来。我们看到，一些反租倒包的农户已经开始自主试验更高效益的种养方法。农民迸发出来的创造力，正是现代农业经营体系最宝贵的动力。
    新型农业现代经营体系，既是资源的优化配置，更是利益的重组。中国的农村改革，首要的是解放生产力——打造现代农业，同时也要调整优化生产关系——克服二元结构、形成新型城乡关系，让农民“平等参与、共同分享”现代化，这正是以利益关系的重塑为核心。华山模式从高效生产模式入手，大大提升了农业生产力；又以利益连接为切入点，让农民平等参与并直接分享高产现代农业的成果，从而形成了一套最能调动各经营主体积极性的高效经营体系。同时，在“迁村腾地”建设“华山综合社区”的过程中，也尽力做到给予农户更多的实惠，使农民财产权显著升值，成为更加富裕的“新市民”。农民利益得到充分尊重，华山公司的发展也就有了更坚实稳定的基础。有了协调的利益关系，各方就能实现共赢。这就是华山模式最大的成功所在。
    “华山模式”虽然刚刚起步，但它为构建现代农业经营体系的探索提供了可资研究借鉴的东西。熊口镇和华山公司共同推进的“四化同步”试点镇建设，也需要更大的改革空间。建议各方予以关注和重视，支持他们进一步加大探索和发展力度，不断发展完善“华山模式”，为全省提供可推广、可复制的经验。
（调研组成员：刘田喜 陈文科 梁亚莉 宋伟 方亚飞 庹忠辉 张 伟 胡 蓓）