山东省委副书记刘伟（前排右二）视察山东鑫秋种业科技有限公司，该公司董事长、总经理张友秋（前排右三）在汇报以企业为主体创新三大体系稳棉增粮让利农民的工作情况。

    中国工程院院士、山东鑫秋种业院士工作站首席专家郭予元（左二）在该公司棉花良种试验基地作技术指导，董事长、总经理张友秋（左三）陪同。

    国家棉花转基因重大专项首席专家、中国农业科学院生物技术所研究员、博士生导师郭三堆（左一）到山东鑫秋种业科技有限公司三系杂交抗虫棉制种试验基地指导工作，该公司董事长、总经理张友秋（右一）在介绍情况。

    德州金秋棉花研究所所长

    、山东鑫秋种业科技有限公司科技部主任栗红梅

    （右一

    ）在田间指导棉农。

    □□ 宋逊风

    自从《农民日报》1998年创办种业专刊以来，笔者采访了中外数百家种子企业。大者有美国先锋公司，小者有广西万里公司。种子企业的董事长、总经理几乎都强调本公司的效益如何如何。然而，在笔者采访中国种业骨干企业山东鑫秋种业科技有限公司长达一周的时间里，从副总经理到中层干部乃至基层员工，谈得更多的是农民需求。即使跟董事长、总经理张友秋谈了一天半宿，谈论的重点多是“怎样让农民多增产多增收？如何让社会效益最大化。”笔者深切地体悟到：山东鑫秋种业与众不同的是“反弹琵琶”做种业，追求社会效益最大化。

    企业理念颇有预见

    早在10年前，2001年1月，鑫秋种业在素称“银夏津”的中国棉都——山东省夏津县正式建立。当时，《中华人民共和国种子法》刚刚颁布实施，种子市场尚未走上正轨。假冒伪劣种子猖獗，低价冲击市场；国外品牌抢滩种业市场，民族种业尚难形成合力。面临初创阶段的重重困难，鑫秋种业何去何从？

    当年的张友秋，扼守根深蒂固的道德底线，毅然决然地提出了独树一帜的企业理念：“一切为了农业，一切为了农民；以科技为先导，以诚信为根本；视质量如生命，靠创新求发展。”有远见卓识的企业家同生意人的根本区别在于对企业价值的理解和实践。片面追求短期利润最大化，往往会导致不择手段；在创造利润的同时，追求价值最大化，能增强社会责任。对农民负责，就是对衣食父母负责。要以质优、价廉的良种奉献衣食父母。对生意人奉行“主观为自己，客观为社会”唯利是图的理念，应当反其道而行之，改变为“主观为社会，客观为自己”，时时、处处、事事都把群众的切身利益摆在首位，装在心里，做一个有益于人民的人。

    在历史的长河中，浪淘沙落始烁金；是沙子就会沉没，是金子就会闪光。上述的企业理念，在10年前，似乎是不按常规出牌，甚至有人认为不符合竞争无序的市场潮流。然而，一步一个脚印，经历了10年发展的今天，均已被无可争辩的事实、社会公正的评价及有关文件所验证。句句至理名言，显示了无与伦比的预见性。

    讲求效益不昧良心

    山东鑫秋种业的企业理念是言必行，行必果。对于企业经营来说，利润不是做企业的唯一目的，更不是全部的体现。鑫秋人认为：企业的最大价值是给社会创造多少财富？给人民带来多大利益？企业绝对不能昧着良心靠侵害农民的利益去实现利润的最大化。

    2007年，山东省棉花种子紧俏，供不应求。鑫秋种业已经向省内提供了一大批“鲁棉研18”棉种。后期有关单位给鑫秋种业打来电话，要调购40余万斤“鲁棉研18”棉种。张友秋实话实说：“要‘鲁棉研18’，公司实在没有了；要‘丰抗棉6号’,公司还有一点库存。”当时，有好心人给张友秋出主意：“你就跟他们说，在仓库里又找到了一些‘鲁棉研18’棉种；然后把‘丰抗棉6号’棉种装进‘鲁棉研18’包装袋里，500多万元不就到手了吗？‘丰抗棉6号’也是一个很不错的品种，种到地里也坏不了年成，没有后顾之忧。”对此调包的“高招”，张友秋严辞拒绝了：“做生意要先做人，做人要怀善心、做善行，讲效益更要讲良心。再说了，公司自创建以来就树立了‘视质量如生命’的理念，如果我组织职工去干调包使假的事，一下子就把企业多年来在职工心目中建立的质量理念毁掉了，失去了质量理念将比失去那500多万元的损失更大。”

点击支持一下 共有条评论 种子 社会效益 土地 产业化