廖平坚持深入一线，严把质量关。张建刚摄

    廖平的办公室最引人注目的就是桌前各类装备质量“责任书”。廖平说：“国之重器的昂贵代价不容我们在工作中有丝毫闪失，放在这个最显眼的地方，就是为了时时敲打自己，警醒自己，勿忘责任！”

    2009年3月，廖平在参与军品业务会上得知，卫星定位系统在飞行实验时，部分区域无法进行定位。对装备技术了如指掌的廖平突然警觉起来：我们导弹上也在使用这种技术，要实现全疆域战备，必须清除这个“死角”。会后廖平立刻要求厂家对卫星接收机进行升级改进，厂家却以“装备已经定型批产了，当时的定型文件里没有提出这种需求”为由予以拒绝。

    吃了“闭门羹”，廖平并未罢休，三番五次跑到厂家领导和设计人员办公室据理力争：连微软操作系统等民品都是定期做补丁升级，何况我们的产品直接影响武器装备体系建设。“第二炮兵是全疆域战备，现在没问题，不代表以后没问题，决不能把这种隐患留给部队。”一向温文尔雅、不善言辞的廖平，此时却像铁齿铜牙的纪晓岚，句句在理，斩钉截铁。最终，他的人格和责任心战胜了合同上的条条框框，厂里决定避开合同，对列装的装备一一进行升级改进。

    从“归零”到成功

    一年前的冬天，某重点型号导弹发射升空，数分钟后，廖平和研究所的同志等来一个不幸消息：导弹的某部件没有传回任何数据，这表明该部件根本没有启动工作。20天后，另一某重点型号导弹因受电子核心部件影响导致导弹偏离靶标。

    不到一个月，两型号导弹研制相继失利，对于廖平而言，压力之大可想而知。在对第一枚失利的型号武器反复试验中发现某天线在高温状态下测向曲线受高温影响，研制单位把故障定位在导引头对高温环境的不适应上。廖平通过试验数据比对分析和仿真验证后认定，高温不是根本原因，并说服研制单位重新开展全状态试验。经过三个月的艰苦攻关，辗转南北近10个厂所、实验室，参加了110多项验证试验，对近70个可能的故障点进行逐一排查，得出了2万多组试验数据，形成了60多份专题分析报告，最终找到了故障的真正原因。

    来不及欢呼，另一型号导弹发射失利的故障“归零”也并行开展。第二炮兵首长亲率军工集团领导来到军代室所驻的研究所一线督导，要求尽快查明原因，确保问题彻底归零。廖平和军地攻坚团队又开始了夜以继日的艰苦跋涉，最终在低气压试验中复现出了同样的故障现象。“两个型号的导弹终于都保住了！”那一刻，廖平脸上露出了快被遗忘的笑容！

    廖平先后被全军和第二炮兵评为优秀共产党员、砺剑尖兵、新武器装备建设先进个人等，并荣立一等功、二等功各1次……