那是紫玉饭店工程最紧张时期，当他检查质量时，发现水泥浇铸的一处房檐钢盘错位。其实按甲方要求可以不返工。但田雄发了火。他立刻叫来班组长以上的干部30多人到了现场。

    天下着雨。田雄全然不顾。他用冷峻的目光扫着众人，铁青着脸，没有说话，只是拿起铁锤和铁錾，蹲在地上一锤一锤地凿“毛儿”……叮叮当当的锤声就像打在人们的心尖上。

    大伙看着田雄那带血丝的两眼，那消瘦的脸庞，都不约而同地拿起了铁锤争先恐后地干起来。返工完毕，田雄连夜召开了全队职工现场会。他说：“这次是个教训，表面上看来是质量问题，实际上是责任心问题。大家要都把好质量关，干高质量的活，才会有高质量的企业，才会有信誉。有信誉才会有经济效益。如果质量搞不好，砸了韩村河建筑队饭碗事小，对不起国家事大，不知你们想过没有，百年大计，质量第一……”

    这次现场会不但为建设优质高速的紫玉饭店工程打下了基础，也为韩建人牢牢树立了不可动摇的质量意识。

    田雄始终坚持人才兴企战略。2000年10月20日，在韩村河村资助举办的西部扶贫培训班上，田雄在总结韩村河村发展经验时指出：“回顾我们走过的历程，在每个发展阶段的关键时刻，正是由于我们管理干部超前的决策和一大批过硬人才的支持，才使我们集团能够持续、稳定、健康地发展。”发现人才、培养人才、重用人才，是韩村河村发展的关键。

    从1984年开始，田雄把建筑队伍中所有有发展前途的管理人员，分期分批送到建筑专业技术学校学习，采取脱产和半脱产的方式，学习建筑知识、深层次的管理以及文化知识，使管理人员的素质有了突飞猛进的提高。

    坚持技术创新，是韩建集团不断发展壮大的强大动力。PCCP管材，是世界上广泛使用的大口径高工压的优质复合建筑材料，南水北调工程北京段，要使用PCCP管材。这在国内尚属首次。田雄毅然决定，举韩建集团全力，投资3.2亿元，攻坚PCCP管材工程。经过反复的实验，2004年6月12日晚8：00，韩建集团在国内率先生产出了第一根直径4米的PCCP管材。2005年11月，韩建集团的PCCP管材成功中标南水北调工程。

    南水北调北京段工程分三个标段，外国公司的投标总价为32.26亿元，韩建北京河山等三家国内公司中标总价为12.1亿元。其中的京石段，国外公司投出了14.39亿元人民币的最高报价，而韩建的报价仅为5.56亿元。所以，韩建集团一举中标，仅韩建集团一个标段，就为国家节省管材制造资金8.83亿元，南水北调工程北京段三个标段为国家节省管材制造资金达20.25亿元。如今，韩建集团的PCCP管材业已经拥有了相当份额的国内市场。

    田雄的名言是：“企业永远是创业”。2006年，韩建集团提出了加快韩建集团发展步伐，努力推进韩村河中心小城镇建设，为推进京郊房山区社会主义新农村建设贡献力量的“二次创业”发展战略。

    投资房地产，市场风险很大。韩建集团积极创造条件，一步一个脚印稳健发展，先后开发了金贸中心项目、华正大厦项目、瑞雪春堂项目、长安驿项目、丹阳公寓项目、伟业嘉园项目、大自然新城项目等。他们边干边总结经验，很快总结了一套自己的方法，就是以韩建集团的名义拿地，做项目，每一个项目成立一个独立法人的项目公司进行经营，实行集团领导下的项目经营体制。可以说，韩建地产今后发展的前景是很好的。“十一五”的发展实践证明，田雄当初果断投资房地产业的战略抉择是对的。

    情系新农村“寒心河”旧貌换新颜

    在农村，农民盖房，始终是一件大事。一个村子的村容如何，村民的住房是主体。不彻底改变农民传统的住宅，是无法彻底改变因为贫穷曾被人称为“寒心河”的这个村庄的村容村貌的。

    随着村建筑队的发展，村民的收入不断增加，建新房的家庭越来越多。村民的收入也出现了距离，盖起的房屋差距很大。这让追求村民共同富裕的田雄产生了更多的美好梦想。

    1993年1月8日，田雄同志把多年对韩村河村新农村建设的思考简化成了几条简练的文字：目标：中国特色的社会主义新农村。指导思想：邓小平理论。原则：以建筑为主多元化发展，走集体共同富裕道路。标准：全村600户都住上两层别墅、小楼，集体供水、电、气、暖，家家实现电气化。大部分户有自己的卧车或工具车。三产比较发达，村中有大小饭店，一年四季穿中高档服装。工作之余和节假日，有公园、礼堂和文化中心，可以去全国或世界旅游。人人有工作，人均收入在2万元，60岁有保险费和养老金。时间要求：8年时间实现上述目标。