保全降解食品包装将源源不断为他带来巨额的利润。陈建华希望创建一个既能让企业赚钱，更能直接造福农村的事业。

    但“好立方”既然是一个商业机构，就必然要按照商业的规则运行。那么，“好立方”能稳健运行，能产生利润吗？

    陈建华透露，到目前为止，整个连锁系统还是处于亏损状态，但单店一半以上已有盈利。他相信，只要持之以恒，不断在数量上进行扩张，达到一定规模之后，赚钱只是迟早的事情。而且，根据他的构想，在超市进入稳定盈利之后，他就将移交给当地的村民经营。“好立方”最终要扮演的，将是一个“渠道供应商”的角色。

    农村连锁超市之所以难以扩张，甚至中途夭折，其原因往往是战线过长，导致管理滞后；或者是实力有限，导致投入不足。陈建华正是要以“渠道供应商”的角色定位破解管理难题，充分调动经营者的积极性，最终让自己“瘦身”，赢得运行的主动；而在投入上，陈建华有足够的思想准备：“南大”在食品包装行业的盈利，将成为“好立方”农村连锁超市的坚强后盾。因此，在“烧光”了第一期的5000万元之后，陈建华毫不犹豫又砸进第二个5000万元。

    工商资本投入农村超市的特点，不仅在于有雄厚的资本，更在于具有目标和路径的设计：走进“好立方”，记者看到，这个农村连锁超市系统，与城市超市毫无二致。陈建华告诉记者，“好立方”的最终目标，是通过终端建设，为广大农村居民提供“一站式”服务。因此，在未来规划的服务项目中，还包括银行业务、小额信贷、电器维修、娱乐休闲、摄影、医疗卫生、农村一卡通、商业中介、餐饮等。

    一个中国农村版的“沃尔玛”已经雏形渐现。对此，政府官员、专家学者等都给予了高度评价。浙江省农办原副主任、“三农”专家顾益康认为，“好立方”是解决农村购物消费难的一项重大创新，颇像诺贝尔奖得主尤努斯为穷人服务的“社会商务”模式。“衡量一个商业模式是否成功，要看它在创造经济效益的同时，是否推动并引导了社会进步。以此标准评价，‘好立方’意义重大。”顾益康说。