“好立方 ”打造中国农村“沃尔玛”

加入收藏三农新闻 2011-05-28 [打印] 耕地处理田间地头经济效益

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柯丽生本报记者蒋文龙

今年初，备受关注的2010年度“十大风云浙商”隆重揭晓，浙江好立方商贸连锁有限公司董事长陈建华榜上有名。专家评价：他把超市开进了田间地头，在一间小小的集装箱里打开了农村消费的新天地。

一年一度的“风云浙商”评选，是浙江经济社会领域的盛事，上榜的都是大名鼎鼎的浙商大佬。陈建华的农村超市，至今充其量只开设了200多家，何以能在高手如林的浙江商帮中脱颖而出？他的贡献和意义究竟在哪里？对此，人们不禁充满好奇。

“放心店

”如何才能真放心

说起“好立方”农村连锁超市，见过的人都过目不忘：首先是外观特别显眼，超市不是开在房屋中，而是开在方方正正的集装箱里，集装箱不仅有天窗、有统一标识，而且一律漆成农村里十分少见的橙色；其次是内在与众不同：整个超市虽然面积不大，但商品达1000多种，琳琅满目，应有尽有，不仅都是牌子货，而且价格比大超市都低——330毫升易拉罐装的可口可乐，2元一听；596毫升的娃哈哈矿泉水，1元一瓶。

但真正引起社会各界关注并重视的，是“好立方”百分百连锁配送的商业模式设计。

众所周知，近年来，农村的消费安全问题十分突出。有人形象地进行对比概括说：“如今在城市，要买到假货很难；但是在农村，要买到真货很难。”

有鉴于此，浙江省开展了“万村千乡便利店”工程，在规范、提升农村流通领域方面发挥了很大的作用。但问题依然不容忽视：有关资料显示，截至2010年底，浙江全省行政村连锁便利店覆盖面为58.5％，低于全国65％的平均水平；而且，许多超市名义上尽管进行了连锁，但实际上只是被“收编”的夫妻店、村民店，“换汤不换药”虽然换了“店招”，但关键的进货渠道没有进行统一。

“农村消费安全问题，关键在配送环节。只要在配送上存在百分之一的漏洞，就将酿成百分之百的安全问题。”陈建华看到了问题的症结，决定创建一个百分百全部配送的农村连锁超市系统。

集装箱创意

到农村开超市，看上去简单，似乎租个门面，配上货就可以开张，其实大错特错。这里有个两难的死结很难打开：农村的购买力本身并不强，因此，超市要想盈利，就必须形成覆盖，在数量上达到一定的规模；但在农村要大范围布点，又面临重重困难。

困难首先来自于超市的选址：一般情况下，超市应开设在村口等比较便利、热闹的地方，但要一个一个勘察、谈判、装修，不仅要耗费大量的时间、精力，而且情况复杂多变，难以应对；如果要自己动手兴建，又牵涉到规划审批等一系列问题，不仅牵涉面广，而且手续繁琐，难以把控。

陈建华寝食难安。一次，路过港口的集装箱码头，他突然眼前一亮，突发异想：能否将集装箱改造成超市？在国外，房车不是大行其道吗？

调查论证发现，集装箱的寿命一般不超过8年，到期后将被作为废铁统一处理。如果改造成超市，不仅技术简单，节省成本，一个超市只要花两万余元，而且无需占用农村耕地和建设用地，只要一个吊车，就可以安装到任何地方。移动起来也十分方便。

随后，陈建华大胆斥资5000万元，请来日本著名的商业连锁设计公司进行流程设置。

2009年5月，第一个“好立方”农村超市在浙江海宁面世。随后迅速铺开，不到2年时间，就发展了218家。在“好立方”的规划中，到2014年，公司将在浙江以及周边地区建成5000家分店。

前不久，浙江省六个厅局共同发文，要求在全省范围内推广“好立方”模式，进一步加快新农村建设和农村城市化建设的进程。

“一站式

”服务

陈建华原是生产食品包装的企业家，企业年销售额20多亿元。金融危机爆发后，为了谋求企业的转型升级，陈建华将目光瞄准了农村连锁超市。