本报记者何红卫文/图

    为了解种粮大户的现状，4月30日下午至5月5日，记者专赴湖北省大冶市大箕铺镇，与被誉为“中国粮王”的农民侯安杰同吃同住同劳动，倾听他种粮的欣喜、愁闷……

    开心事：规模经营共同增收

    “侯安杰农业合作社”共有社员196人。两年前侯安杰承包种植的粮田有2万亩左右，今年侯安杰种田1.59万亩，涉及从大冶、阳新2个市县的6个乡镇、33个村、1.83万农户那里流转来的耕地。侯安杰说：“过去是农民乐意给我田种，干部到处请我种田。这几年随着党的惠农政策力度加大，有的农民又要回土地耕种，所以我的种植面积每年都是变化的。”

    侯安杰说，他种的田，近的在眼前，远的隔着百余里路，若想把所种的田整个“巡视”一遍，坐小车要跑两天，骑摩托车得个把星期。

    为种好这大面积和范围的农田，侯安杰成立了11个生产队，选拔11个种田能手当队长，实行分片管理。管理模式有两种，一种是与生产能手三七分成。生产能手负责生产和技术，他负责种子、化肥、农药、农机等生产资料投入，规定亩产不得低于1000斤，秋后按产量计报酬，能手得三他得七，超产部分能手得七他得三。这种模式的核心是统一的“大生产”，即统一规划、统一耕整、统一播种、统一管理、统一收割、统一销售和统一结算。对于有资本、有机械的生产能手，则采取另一种模式，即每亩加收30元服务费承包给生产能手。

    侯安杰说，农民人均靠种一两亩耕地只能混个温饱，规模经营既为国家粮食安全生产作出了贡献，又使自己和社员增加了收入。阳新县综合农场农工易明山一家3口人，在农场种地14亩，年收入6000多元，只能混上个温饱。他2009年加入侯安杰合作社，与当地农民侯国权合伙承包510亩耕地，侯安杰提供生产资料、农机和技术，易明山、侯国权负责生产，收入7∶3分成，2009年易明山、侯国权分得收入13多万元、2010年纯收入超过20万元。

    焦心事：2000亩耕地何时能恢复耕种

    侯安杰遭遇了焦心事。侯安杰说，他在阳新县大王镇马家湖从农民手中流转承包耕地2000亩，2010年下半年国土部门对这片耕地实施土地整理项目，按规定2011年4月1日整理完工交付使用。但截至目前，工程仍未完工，眼看其它耕地都在播种，而这2000亩无法耕种，侯安杰和他的合作社社员心急如焚。

    侯安杰农业合作社成员、从河南驻马店市汝南县来阳新县承包农田的农民刘继红、黄心如和湖北云梦县农民代海祥告诉记者，2010年下半年国家投巨资对大王镇马家湖2000亩耕地实施土地治理项目，但在施工过程中，施工队伍只有十几个人、1台挖掘机、7台推土机（有的推土机还总是坏），施工人员三天打鱼两天晒网，所以直到目前，项目仍未完工，泵房修好了，但里面的水泵没安装，电线电杆也都没安装，农田沟渠没配套，有的田埂没做好，无法灌水耕田。

    刘继红等农民告诉记者，我们从湖北孝感市带过来十几个种田能手来大王镇已近一个月，租的房子住，谷种也拖来了，但天天闲着，要吃要住，无法下田干活，正常情况下4月15号就开始播种。

    侯安杰同样着急，他说，近一个月来，我不停地找大王镇领导和阳新县国土局，他们总是说马上解决，但一直没解决。季节不等人，如果5月15日前土地不能交付使用，不能通电、通水，那么这2000亩耕地今年就只能闲置了，可这损失谁来承担？

    宽心事：政府和企业都支持

    5月3日是侯安杰最高兴的一天。这天他向大冶劲牌有限公司借款40万元顺利办成。“我也只是抱着试试看向吴少勋董事长开了口，没想到他满口答应，解决了我春耕生产中的大问题。”

    今年春耕备耕，侯安杰的农业专业合作社购买种子、化肥、农药共需资金280多万元；需要柴油80~100吨，约需资金70~90万元。由于从银行贷不到款，不得不向他人借贷，共借款62万元，月息高达2分（是银行利率的2倍多）。记者4月25日采访侯安杰时，恰遇一年轻人来到侯家。侯安杰悄悄地说：“这人就是来借钱给我的。我借钱月息是2分（2％），收割稻谷前一次性还清；如果不能还清，田里的稻谷归借款人所有。”