章丘供销社重生之“变”

　　□□ 本报记者宁启文通讯员安宝奇

　　忙碌有序的大型配送中心、上千平方米的便民超市、覆盖乡村的直营加盟店……近日，记者在山东省章丘市采访时，被该市供销社用现代服务网络构建的营销实体所震撼。供销社人自豪地说，黑屋子、木台子、小门小店土包装的供销社，已经成为历史。

　　近年来，章丘市把陷入困境的供销社，放到全市“三农”工作大局中寻找出路，再次擦亮一度暗淡无光的金字招牌，一个扎根农村、立足农业、为农服务的供销社又回到了百姓身边，成为富裕章丘、和谐章丘、幸福章丘建设的一道亮丽风景。

　　谋变，思想作先导

　　在全国百强县市章丘，供销社是最老的公有制企业，正因为老，积弊较多，在时代发展的洪流中，曾跌入低谷。长期以来，破产关停、网破点毁、债台高筑、下岗失业成为章丘供销社的“热点”词。

　　数据记载了历史的真实：截至2006年，全市供销社系统23家集体法人企业中，有22家破产。全系统最大的支柱企业，年产值曾超过10亿元的康泰集团负债近2亿元，被迫关门。全系统4000多名员工下岗失业，长期拖欠干部职工工资集资1.5亿元。下岗职工数年上访，仅市级以上集体上访就达1万余人次。人们戏称，供销社成了名副其实的“共消社”，渐渐淡出了城乡居民的视野、淡出了城乡大市场。

　　此时的供销社面临两种选择：一是处置遗留问题，而后结束历史使命；二是重新寻求定位，找到新的出路。章丘人选择了后者，他们认为农民需要组织、城乡需要连接，供销社是最好的纽带。那么，如何让一个几乎失去了生存希望的传统经济组织，焕发出勃勃生机？新时期，供销社究竟有多大的发展空间？能够进入什么样的发展领域？“变”成了章丘市委、市政府领导想得最多的问题，“谋变、思变”成了供销社系统最迫切的要求。

　　多年来坚持以“工业立社”为指导思想的供销社必须要探索寻求前进方向、做出艰难抉择，必须重新确立指导思想和发展方向。

　　经过调研、实践的磨合，章丘供销社人统一了思想：供销社姓农属商，根在农村，服务对象是农民，要实现供销社又好又快发展，就要准确把握供销社性质，高举为“三农”服务的大旗，坚持开门办社、合作办社，做新农村的建设者和受益者，在社会主义新农村建设中得到不断壮大发展。

　　只有扎根城乡，才能重获新生。2007年，由市委书记牵头抓，市长、分管副市长靠上抓，市乡两级31名留守的共产党员变“守摊者”为“铺路人”，组成新一届章丘市供销社党委。他们依法清理逾期债权，一次兑付职工工资、集资、失业、工伤、养老保险等6186万元。通过资本运作盘活资产，从服务“三农”入手，全力构建农村现代经营服务体系，章丘供销社踏上了改革发展的复兴之路。

　　求变，体系强支撑

　　谋变的思想指引带来了求变的一次次生动实践，实现以惠农凝聚百姓，以共享传送温暖，推动城乡统筹，和谐发展。

　　扎根城乡，就要因地制宜、因势利导，必须在农村大市场上独辟蹊径，变地摊同质竞争为惠农特色发展，形成独具章丘特色的供销社改革发展模式。

　　他们采取的战略是“农村包围城市”，先后在南部山区、中部重镇、北部沿黄设点经营，渐次拓展。从市驻地明水到乡镇驻地，到村；从农资生产企业，到涉农机构，到生产基地；从一般日用品，到农资、农产品、再生资源。横到头，纵到边，供销社实现了在全市城乡扎根重生，全方位构建农村现代经营服务体系。

　　比如在布局全市城乡的日用消费品、生产资料、农产品购销等经营服务体系时，他们以市配送中心为中枢“穿针”，以乡镇驻地为根本“引线”，同时，以分散在全市600多个村的个体经营门店为基础，进行加盟改造，在全市实行统一标识，统一经营，统一进货，统一价格，一举净化了农村消费大市场，破解了农村市场中一些社会难办，群众难受，政府难管的大问题。如今，当年的供销社又回来了，所不同的是，发展方式、发展理念、发展路径，打上了新的时代烙印。