除此之外，在一些地方，还需要村组织的有力支持。要把村里的土地连片集中起来，也并不容易。村民们总会有些不同的想法，有的愿意加入合作社，有的不愿意，尤其是在开始阶段。村组织出面做协商协调工作，很有必要，也很有效。这包括采取一定的方式，把那些暂时不愿意加入合作社的村民的地块，置换调整出来，让合作社的地块能够连片成规模，以及统一协调利用好土地整理等。未来，村组织在这个方面的职能，会日益重要和突出。合作社的牵头企业，通常不太适应与很多的单一农户打交道。

　　近年来，还有一种农业组织创新模式，尽管还不普遍，但也很有意义。这就是CSA（CommunitySupportedAgriculture社区支持农业）。这种模式，始于瑞士和美国。其目的是建立起生产者与消费者的直接联系，大部分是生产者发起的，也有些是消费者发起的。消费者需要提前支付生产费用，通常是生产有机食品。其相当于有机食品的消费者订单农业，或者会员制农业。我国有的地方，在优质稻米、古茶树、蔬菜、荔枝等方面，也出现了类似的组织。本来，有机食品就是非常小众化的，再加上与消费者的直接联系，就更加小众化了。

　　不过，近年来，我国出现了一种新的农产品直销模式，其借鉴和拓展了CSA（社区支持农业）概念，也叫新农人/新零售。在形式上，是加工流通企业出面，把生产者和消费者连接起来：在产地，建立生产合作社，组织农民进行标准化生产；在销售区，通过城市消费者兼职发展会员，直销产地产品，例如东北某县的大米。这种方式，建立起了生产者与消费者的直接联系，使得产品有可追溯性，满足了消费者的食品质量安全需要。有的企业还组织消费者会员到产地考察观光，更增加了些农耕文化和趣味性因素。有关企业，一经试水，便取得了快速发展。

　　我国类似的农业组织创新，还有很多，还会出现更多。其本质是，如何在小农户条件下，在市场经济条件下，通过组织创新，找到符合我国国情的可行路径，把最新的现代科技成果，全面应用到生产实践中去，从而不断提升生产现代化水平，提高生产质量，更好地满足城市消费者对美好食物的需求。