同样历久弥新，还有来自武义县的“后陈经验”。2004年6月18日，后陈村建立全国首个村务监督委员会，此后，这项“治村之计”上升为“治国之策”。15年来，“后陈经验”蕴含的改革火种成燎原之势，不断焕发出旺盛的生命力，后陈也一直保持着村干部“零违纪”、村民上访“零记录”、工程“零投诉”、不合规支出“零入账”的记录，村集体经济增长了41倍，村民人均收入翻了两番。

　　在浙江乡村，不是就治理谈治理，而是与经济发展充分结合、相辅相成。一方面，村庄善治为产业兴旺提供优良环境，另一方面，钱袋子鼓了以后，又倒逼治理能力的提升。在这方面，最值得称道的就是安吉县的“余村经验”。

　　2005年，时任浙江省委书记的习近平在余村调研时，首次提出了“绿水青山就是金山银山”的科学论断。在这一理念的指导下，余村走出一条绿色发展之路，依托土地、矿山、竹林等集体资产，村里成立“两山”旅游公司，集体经济收入和村民人均收入分别由2005年的91万元、8732元，增加到2017年的410万元、41358元。

　　村庄富裕后，余村为村民提供普惠的托底公共服务，实现劳动就业、卫生服务、养老保险等13项公共服务全覆盖。如今，大到项目建设资金支出凭证，小到购买办公用品原始票据，村民在家里通过电视机就可随时查看，但凡遇到重大决策，村里也有一套广泛参与的民主制度。

　　借网：提高治理效率

　　龙游县东华街道的张王村，曾是个远近闻名的“上访村”，但2018年竟一举摘得“省社会治安综合治理先进集体”，三年内，从未发生过一起上访事件。说到这事，还得归功于村党支部书记袁平华。为了化解矛盾，这个只有初中文化的“外村人”，专门设计出一个信息管理平台。

　　袁平华有着多年的协警经历，调解矛盾自有一套，但自从被选为党支部书记后，他就发现，之所以干群关系会紧张，主要症结还在于村里的财务、事务不够公开。能不能把这些都搬到网上？袁平华把设想告诉了一位做编程的朋友。

　　没想到，这一设想还真成了现实。3个月后，张王村的村级事务信息管理平台正式上线，袁平华将其取名“村情通”。这下好了，民政、妇联、残联、团委等各条线的扶助项目都上了平台，村民可用手机在线申请，谁家有补贴，谁家没补贴，一目了然。

　　张王村的做法很快引起了县里的高度重视。2017年开始，龙游向全县推广“龙游通”，形成党建、平安、管理、服务、信用等五大体系，覆盖全县262个建制村，农村群众关注超过20万人，占全县农村人口七成多。

　　“村情通”之所以能够从草根创新，一跃成为便民“神器”，根本原因还在于顺应新时代基层治理数字化转型的鲜明导向，这也符合浙江所大力推行的基层治理体系“四个平台”建设要求。

　　2016年底，为了让更多资源向乡镇倾斜、向村级延伸，使职权、力量等围着问题转、贴牢一线干，浙江对乡镇（街道）和部门派驻机构承担的职能相近、职责交叉和协作密切的日常管理服务事务进行整合，形成综治工作、市场监管、综合执法、便民服务4个功能性工作平台，并将这项工作纳入“最多跑一次”改革整体推进，在提高行政效率的同时，让百姓办事更方便。

　　与此同时，浙江又整合优化原有网格，通过嫁接信息技术手段，接入平安建设信息系统网、公共安全视频监控系统和综治视联网等，让这些网充当数据库、瞭望台和调度室，大大缩短了信息收集上报和任务指令下达的时间，使得每个事件都能实现可跟踪、可督办、可追责。

　　记者了解到，目前，浙江正继续加快推进数据共享应用，实现从“最多跑一次”到“一次都不跑”，打造面向未来的“智慧政府”。根据省委、省政府制订的关于实施乡村振兴战略的行动计划，今后五年内，浙江还将打造一万个善治示范村，推动“三治融合”模式向纵深发展，变“盆景”为“风景”，聚“风景”为“全景”。