农信商城：大北农借“三网一通”转型综合服务商提出智慧大北农战略，通过猪管网、农信商城、农信网为客户提供一站式服务，用互联网创造农业新生态。其农信商城是大北农网上直营店，主营饲料、兽药、疫苗、种子、农化产品等。
　　
　　此外，芭田股份、司尔特、史丹利、心连心、金正大、新希望、中农控股等老牌农资企业都在加快进军电子商务的步伐。
　　
　　看懂农资电商一篇就够了：农资电商的两大必杀技
　　
　　（5）服务导向型农资电商
　　
　　农资行业的特殊之处在于农资产品使用技术复杂、产品效果受环境因素、操作技术影响大，需要配套的售前售后服务。不同于以上各类电商以销售产品为主，信息服务先导型平台以提供服务为主，整合了技术服务、商务服务和平台服务，有的以论坛形式发起，有的提供免费移动信息服务终端。此模式可以有效集聚客流，提高产品精准投放率，同时打造良好用户体验，满足农户对基础服务的需求。
　　
　　农医生：中农问科技(北京)有限公司负责开发的手机App“农医生”于2014年11月上线，是免费信息服务终端。目前平台认证专家达到10万人，注册用户突破500万。平台整合农机专家、植保专家，在线免费、快速、准确解决农民种植过程中各类难题。其产品不断更新迭代,病虫草害图谱、农资产品查真伪、查找附近农资店等功能，提升了用户体验，目前平台初期还未有盈利倾向。
　　
　　益农宝是浙江农资电商平台的移动客户端，是一个集信息整合、农机在线、庄稼医生、农资4S店于一体的多功能信息终端。为农户提供植物营养解决方案的同时能精准营销。
　　
　　此外，191农资人、中国农资联盟等则以门户网站、论坛等形式提供农业资讯、技术服务、技术交流，同时兼营农资产品。
　　
　　三、两大必杀技
　　
　　虽然市场各路人马都在纷纷布局农资电商，但农资+互联网也并不是一加百灵的，它仍会面临现实中的诸多问题，包括：农民传统赊销习惯严重不符合电商模式；电商如何培养农民的网购习惯；电商化与传统渠道存在利益冲突；农村物流配送体系落后增加电商化难度；农资产品的技术服务与售后问题如何保障等。这些问题如何解决，电商不会举手投降，也不是毫无办法，事实上其只要掌握两大必杀技，此方程就有解！
　　
　　第一招：低价
　　
　　农民是最讲实惠的，只要价格足够低，除了质量问题的问题都不是问题。传统农资产品流通环节多、流程长，造成流通成本高企，最后反映在农资产品上就是销售价格畸高。而当最终形成“厂家—农资电商—农户”的销售模式之后，中间环节通通去掉，反映在产品上的结果就是价格大大降低，这种降维攻击方式使传统农资经销商毫无还手之力，这也是农资电商最初能在农村市场立足的根本优势。事实上，农资电商多与正规、大型农资厂家直接合作，产品质量本不存在问题，而只要价格能够做到足够低，无论有没有电商消费习惯的消费者都会购买，会网购的自然会买，不会网购的找人代购也会买，这就是农资电商的必杀绝技。
　　
　　第二招：服务
　　
　　这些年，农资市场不好做，用业内的话说是，“跪着买进，磕头卖出”，为了争夺市场，基层农村市场的农资销售，甚至可以做到将化肥、农药等农资赊购给农民，并且不用农民动手，而由农资经销商帮助农民将化肥撒到地里，将农药打到作物上，拼的完全是后续的服务。甚至在有些地方，农资经销商负责土地托管，将农民从播种、施肥、打药、收割、仓储，甚至售卖的活儿全包了。
　　
　　农资市场如此不好做，农资销售们跪着才能赚钱，那怎样才能站着把钱挣了呢？
　　
　　除了低价这一杀招，电商企业做不到对产品的创新，这是厂家的事情，那么最终拼的就是服务的能力，具体包括农技的服务和物流的服务等。
　　
　　传统农资市场，由于政府农技服务的缺位，农民往往凭借经验及邻居、商家的推荐购买农资，药不对症、施肥不科学等自然无法避免。而在有了互联网这个连接器之后，完全可以做到百万农技专家与亿万农户需求的对接，曾经坐在办公室里的专家现在有了与农民直接交流的渠道，而农民在专家的指导下购买农资，自然也更科学，这就像病人拿着医生开的药方，能不去抓药吗！在农技服务上，“农医生”做了很好的尝试，当然实际做起来并不是这么简单，很多细节的工作需要处理，例如农技专家的利益回报机制，农户的农技咨询渠道，以及当地水文土壤的具体情况，在这方面京东就开始进行了一些尝试，例如其收集的各地土壤的数据，为以后提供测土配方施肥服务就提供了数据的支撑。