据司尔特董秘吴勇透露，公司筹建的电商平台将引入多品类、多品牌的农资产品，允许其他企业销售司尔特没有的化肥产品或基础原料产品，销售对象既包括经销商，也包括农户。稳步推进营销网络和服务建设后，有可能会考虑和阿里巴巴、京东等专业电商合作。

　　事实上，阿里巴巴、京东等电商巨头在农资电商领域也是动作频频。除了“聚土地”项目、“千县万村”计划外，淘宝网在今年10月推出了二级频道 “农村淘宝”。除了常规品类，还包含了肥料、农药、种子、耕地机、播种机、打药机等涉农商品。11月20日，京东商城也正式启动了 “京东帮”项目，向农村渠道下沉。

　　光大证券研报显示，由于农资产品在配送和服务上具有特殊性，农资电商不可能彻底脱离线下渠道，不太可能像消费品一样被电商完全颠覆。因此，未来可能将会是一个多方合作共同探索最佳模式的过程，例如，互联网企业和农资企业合作，建立产业链生态圈。

　　不过，截至目前，尚没有看到农资企业和互联网企业强强联手的典范。有部分机构研究员认为，目前农村电商发展的方式仍待观察。传统的农资经销渠道，要转向为提供仓储、物流和技术服务，新旧渠道间的磨合与碰撞也需要时间化解。

　　北京的一位化工行业分析师在考察了多家农资企业后告诉记者：“在农村推广一个新的电商网站平台异常艰巨，很多企业其实自己都没有想清楚要怎么做，能怎么做。”

　　上述分析师认为，对农资企业来说，电商将有效改善行业里普遍存在的农资产品供应过剩、中间渠道臃肿、信息不对称等问题，是大势所向。可是，“农业企业普遍缺乏互联网思维，做大做强并非易事。”他说。