安徽喜洋洋农资连锁股份有限公司成立于2006年8月，是一家专业从事农资销售和服务的连锁企业，公司汇集国内外资源，目前销售产品600多种，涉及农药、肥料、种子、农膜、农用器械、饲料、兽药等，销售网络遍及全国及海外市场，合作厂家有华星化工、FMC、加拿大龙灯等国内外知名企业近百家。
当前，安徽喜洋洋农资正在全方位探索可以真正跨区域、快速复制的农资连锁模式，喜洋洋农资连锁有限公司以建立特许加盟连锁店实行直营管理为核心战略,自2009年1月陆续进入河南、浙江、江西、湖北、广西等市场。目前，喜洋洋在国内已经拥有8家控股子公司，连锁加盟店3600多家，终端销售网点15000多家。

信息化需求背景

国内农资市场风云变化的十年里，农资企业经历了销售混沌期、浮躁期，如今市场已逐步迈入成熟阶段，管理制度也越来越规范化，市场竞争日益激烈，未来的农资企业将面临更大的挑战和压力。随着国家对农资行业的监管力度不断加大，整个行业已经进入到全面改革的阶段。
企业需要考虑的不单单是如何快速生产、销售产品的问题，更需要企业管理环境上狠下功夫，通过先进的管理理念、技术方法，从管理上要效益，从而在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，对于喜洋洋来说，管理模式的创新与变革迫在眉睫。曾经一位美国专家说过，如果一个企业和组织不能积极进行创新，可能就会像潮水退后停留在沙滩上的鱼儿一样，坐以待毙。所以，创新型的管理模式必须很快注入到我们的行业和企业内。
自2010年开始，喜洋洋一直着手企业信息化管理建设，并成功上线某财务软件，该软件主要处理企业财务管理上的有关问题，应用后，在某种程度上节约了喜洋洋财务管理的成本，使财务办公效率得到提升。但是，随着农资市场的日趋成熟，管理的问题已经不仅仅只停留在公司内部的某一个部门，企业管理问题也不只是财务问题，各部门之间的信息传递，协同办公问题日益突出。对于拥有如此之多加盟店、连锁店的农资流通型企业来说，如何实现企业财务、业务一体化办公，各部门、门店间信息资源共享，合理调配资源已是企业不得不解决的棘手难题。

变革管理模式，提升管理效益

为能提高产品流通效率，缩短资金运转周期，顺利实现销售收入100亿元的目标，喜洋洋公司根据市场发展需求，决心对总部及各门店进行管理模式大改革，并与专业机构展开合作，由专业团队全面负责喜洋洋信息化建设与实施。为能研发出一套符合农资行业特点的信息化管理方案，喜洋洋信息化团队经过大量的市场调研和准备工作，进行深入的需求调研工作。经过细致的规划和设计后成功上线农资经营管理系统。该系统集合农资行业目前急需解决的各类问题，针对农资行业的特点，重点加强订单采购、销售、仓储物流、移动商务等模块的建设。
系统实现了喜洋洋连锁总部省级各分公司管理，实现连锁总部以及省级分公司对特许加盟连锁的实时监管；移动商务模块更是符合信息快速发展的需求，使得办公、业务操作更为便捷；仓储物流系统，彻底解决库存盘点、物流配送的难题；终端经销商实现POS管理，会员价、非会员价、会员档案及消费记录,进货情况在电脑上可以一览无余。这一方案的实施，不但极大提升了企业运营效率，同时帮助企业实现了农资销售的可追溯查询，有效杜绝假冒伪劣农资商品流入市场。
喜洋洋作为大型农资流通企业，面对的客户群体庞大，需求复杂，需要管理的客户数量多、业务单据多、数据量巨大，传统管理往往使数据统计人员深陷工作量繁重陷阱，及时统计出数据尚且应接不暇，更难谈通过数据分析寻求优质客户和寻求成本控制的新方法。正是在这样的管理需求背景中，喜洋洋决定改革管理，借助信息化技术和管理方法，企业可以快速实现客户管理、数据统计的标准化、规范化和自动化，大量附加值不高的事务性工作被系统替代，违规行为得到有效防范。业务数据得到及时和充分的利用，企业能及时了解自己的成绩并发现进一步提升的机会。信息化管理能帮助企业管理人员提高工作效率和质量，降低采购成本，帮助企业整体管理水平实现质的飞跃，近年来，信息化管理能力已成为衡量企业整体管理水平的重要指标之一，而安徽海软信息科技在农资信息化管理方面的研究突破，也奠定了行业管理模式改革的基础。