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2008农资经销商运作思考:突破瓶颈顺势而为


  强强协作,与“大象”共舞

  众所周知,农资行业上游资源的集中程度越来越高,越来越多的资源被大中型企业占有,这些整合并购、或强强联手形成的战略联盟即“大象”,这些“大象”中的主导地位日趋明显,在资源、产品、品牌、信誉等等方面都是处于强势地位,作为农资经销商,我们要懂得“大象”的语言,创建共同的理念,要像“大象”一样思考问题,寻找共同的话题,力争成为“大象”群落的一员;作为本地企业,经销商已然具备了良好的社会关系和本土影响力,凭借自身的网络、资金等实力可以有效地吸引“大象”,深植本土的专业的服务能力成为“大象”不可或缺的助手;同样成为“大象”群落的一员,也将得到产品、品牌等一系列资源共享,比起单兵作战,更利于自身的发展,与“大象”步调一致、舞步和谐,用宽广心胸与“大象”共享更大的成功。   

  2008年,对生产企业和流通渠道都将是充满考验的一年,成都市新都化工股份有限公司围绕了95万吨销售目标,全面制定相应的产品策略、价格策略、渠道策略和广告策略,我们愿与更多的经销商一道共同创新模式,适应农资行业发展趋势,精诚合作、风雨同舟、再创辉煌!


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