《农资导报》新媒体部副主任张四代

合作社在当前的农业发展环境下应承担起怎样的职责，或者说怎样转型才能牢牢抓住市场、抓住用户？这是一个非常值得探讨的话题。通过分析美国农业的发展轨迹，可以给我们很好的启示。

目前，美国拥有220万个农场，205万农业人口，3.37亿公顷土地，平均一个从事农业经济活动的人需要管理181.4公顷的土地面积。因此，美国必须大力推进信息化技术，把人力省出来，并通过物联网的方式，让农民用更少的资源获得更多的产出。美国针对农民开展了很多专业的培训，例如教育、实践、风险管理、环境保护、商业管理和资源共享等。在美国，当农民前，必须要通过网站申请后参加培训和实践。

中国也正处于培育年轻新型农民的重要阶段，随着信息化的飞速发展，互联网、电子商务对农业来说是一个大方向，通过网络把农资和农产品卖出去不再是遥不可及。截至目前，农资行业中已有几家企业投资超过2000万元猛砸电商。

通过网络购买农资对合作社来讲可以更好地控制成本，但选择网上供货商时应注意一下几点：一定要选择大品牌农资产品；要选择具有公信力的电商平台；前期要选择提供货到支付功能的平台。

农产品电商发展更为迅速，顺丰速递、中粮、京东、淘宝等都是比较常见的农产品销售平台。做这类平台需要很多资金，我们可以借力QQ空间、微信等渠道做产品宣传，打造自己的品牌，拓宽产品可塑性。与此同时，把健康的理念和绿色有机的标准体现出来，真正赢得消费者的信任。

2015年，《农资导报》将通过微信、APP客户端的维护和开发全力与合作社对接，以便进一步扩大传播受众。准备推出三大计划：一是面向合作社、种植大户、家庭农场赠阅《种植大户周刊》；二是为农民合作社搭建农资采购平台；三是为农民合作社提供技术服务。技术服务是农资行业的核心竞争力，《农资导报》“金草帽”农技专家库已经有300多位农技专家作技术支持。

美国的昨天和今天就是我们的明天，让我们拥抱互联网，在合作经济时代迈向成功。