中国是农业大国，要解决农技到户、科技到田的难题，光靠国家的力量远远不够；企业要承担社会责任。“鲁虹·兴农之家”“前店后网”模式，是企业辅佐国家推广网络共同完成农技到户工作，并可持续发展的一种有效模式。

一方面，鲁虹农科有自主知识产权的技术作支撑，有自成体系的套餐肥载体，有自己的科研机构及专家团队，有鲁虹系列产品持续跟进；有技术、产品、专家、经费等四大保障，保证了可持续发展、可持续服务、普及服务的可能。这一模式既给农民带来了方便实惠和经济效益，又使农业生产基本实现“二减三保”（减肥料、减农药、保产量、保品质、保环境），值得在全国大力推广。

另一方面，从调查结果来看，网点达到一定数量，才是该模式良性运作的根本。“鲁虹·兴农之家”一次性投入的建店成本每店在1.2万元，视频运行维护费为720元/年，聘请专家团队年需300多万元。显然，山东全省若达到1000家，这些费用仅靠企业自己承担，网店的建设速度会很慢。因此，国家对这种模式应给予适当支持成为业内共识。

2014年7月19日，国务院参事刘志仁、农业部种植业管理司副司长何才文莅临山东鲁虹肥料研究院参观调研。期间，刘志仁参事等进一步了解了鲁虹的整体服务模式。在演播中心，刘志仁倾听了当值专家为农民答疑解惑的整个过程，大为赞赏。他表示，中国为农业大国，但纵观农业现状，有诸多深层次难题亟待解决，这种理念超前、独具特色、效果显著的远程视频系统，打破了时间和空间的限制，切实为农民解决了最实际的问题，是企业参与、助力解决三农难题的良好方式，值得其他企业借鉴。