兄弟姐妹 心都掏给你吃了

    “你一定要对职工的未来负责！”这是一位好朋友、好搭档醉酒后的衷告。他说，红四方兄弟姐妹们的心都掏给你吃了！

    他分管安全生产。在老企业关停前，红四方的生产地分布在城市的东西南北方向，有的生产区还在城市之外，管理难度很大。我做企业负责人18年，他一直在做助手。一年365天，除了睡觉吃饭外，几乎天天都在上班。每天吃过晚饭，他都要步行数公里，到企业工作至深夜，然后再步行回家。

    其实，所有领导班子的成员又何尝不是如此。有一年冬天，经营副总在东北出差的路上，滑下十几米深的壕沟。住院十多天后，不顾尾椎骨骨折，拄着双拐，坚持到办公室处理公务。我办公室常年挂着“临事方知一死难”“如临深渊、如履薄冰”的条幅。

    十多年前，当我任职的企业只有几千万销售额时，便第一个在当地政协提出“整合、重组，形成产业集群，搬迁入园”的议案。我几乎天天晚上都在办公室奋笔疾书，向当地政府主管部门建言献策。

    要知道，新中国成立60多年，至少有40年是靠国企的税收撑起了整个国家机器的运转。国企曾经是政府的“亲儿子”，为什么忽然之间大家都说他不成器了呢？作为上世纪末合肥98家改制退位企业的负责人，政府曾经有意将任职的企业贱卖给我和我的团队，我坚决不同意。我要用事实证明，国企经营倒退，不单单是所有制的问题，主要是企业负责人和经营团队的品质、能力和素质的问题。

    如果说，今天的企业经营困难，主要是市场问题的话，那么，当年企业经营困难，主要是管理方面的问题。当年，我到国企任职，首先就表明做好了与困难血战到底的决心。然后明确努力方向，调整指挥系统，搞好顶层设计，界定资产和管理边界，全面开战市场……

    为了节约时间，我和下属曾经创造了开车一天内往返江西景德镇，两天内从天津杀一个来回的记录；为了节约资金，我和经营班子成员出差时，经常几位同性下属住一个房间，为此还曾遭遇警方盘查；为了堵塞企业漏洞，我们曾陪着保卫人员连续几夜蹲守，逮到机械磅房下的“硕鼠”和围墙外的蟊贼；为了维护企业利益，我们曾经默许内保人员与社会闲杂人员“开战”，打出了国企的威名和正义；为了洞察企业管理情况、了解职工的心声，我们常年将手机号码向广大职工公告，掌握底层第一手资料；为了提高效益，我们曾强令实施生活区水电气改造，结束了企业几十年水电费大量流失的历史。

    为了解决职工的后顾之忧，斥资对企业老生活区进行改造，排除阻力兴建千余套集资房，居者有其屋；为了切实解决职工问题，每名班子成员联系一名特困职工，并在全国企业中率先设立互助扶弱基金会，每年对大病和特困职工进行生活救助；为了提高兴学重教的氛围，我们常年坚持对在职职工学历提升和职工子女考学进行奖励，大大提高了企业的凝聚力……

金杯银杯 只要百姓口碑

    2008年10月，当全体职工欢天喜地地沉浸在与央企签订合作协议时，我却难以释怀，曾经怀揣百亿元产业规划、花了五年时间、辗转数万里、进行招商引资的情景。2009年3月，当我们得知国资委批准红四方正式加入央企行列时，内心的狂喜驱散了笼罩在心头的金融危机的雾霾。同年年底，当中国建设银行安徽省分行与红四方签订100亿元授信投资额度时，我不禁想起了十多年前为企业争取区区200万贷款时，仅仅一天时间就使自己哑然失声的情景。

    2013年4月，当新区年产30万吨合成氨一次开车成功、氯碱系列项目各套生产装置进入紧张的土建安装阶段、看到新区一派生机勃勃的景象时，十多年的梦想和三年多、一千多个日日夜夜的奔波辛劳，犹如过眼云烟随风飘散。2013年12月底，当合肥市区最后一家老化工企业按时安全关停、市委市政府主要领导来参加关停仪式时，我们则在思考，如何利用老厂区的土地为职工再盖一批住房，解决职工的分流安置问题……

    金杯银杯，不如老百姓的口碑。今年春节，红四方的一名退休老同志发来两首打油诗《十年回感》，让我颇为感慨。诗一：布道十年转轮回，救数国企出重围。身展高风匡正气，情暖大众树心威。除旧添新更装置，刮骨疗伤医软肋，“入地上天”求多助，妙手作活巧妇炊。诗二：甘承涅?千般苦，誓为“朱雀”化凤飞。脱胎换骨谈何易，浴火重生方立贵。百年基业重开创，一将中军任指挥。掏尽心血为黎庶，巢湖岸畔铸丰碑。