随着众多化肥厂商入驻宁陵，各种化肥产品的生产动态、出厂价格和市场行情也汇聚到了商丘，引起从事农资贸易和信息交流企业的关注。“我们正在筹建一个快捷的化肥情报与土壤状况的专业网站，专为商丘化肥企业做定制化服务。”多年从事原材料与产品流通贸易的李传红经理表示。他说，南来北往的信息是十分有价值的商业资源，经过收集、整理和分析，可通过快捷方式传送给企业。他尝试构建集仓储物流、贸易批发和信息服务为一体的区域性农资交易平台。“南来北往的商家聚集在这里，货源聚合、信息碰撞、资源共享，将捕获到的信息加工分析，再根据客户的需求发布给他们，这是现代情报工作定制服务的目标。另外，我们可以追溯仓储货源的价格体系以及货物流向等信息。这样，物流中心就变成了货源中心、交易中心、信息中心。”

手记

记者认为，化肥行业产能过剩，创新和出奇兵成为企业试图抓住的“稻草”。不管是招商来的大牌企业，还是河南本土企业，都挖空心思在市场夹缝中寻求生存之地。企业要突围就须突破“技术和规模”双重瓶颈，这正是企业异地发展的初衷。异地建厂，企业可按照新的市场布局来规划产能，更可以实现“高起点规划、高水平设计、高标准建设”等诸多目标，在消化先进的生产工艺技术的同时，将企业多年积累的经验在新基地建设中充分发挥出来。从这种意义上讲，走出去不失为一种科学的选择。

业界人士认为，资金、技术、地理位置固然重要，企业战略定位与营销思路更重要。在短时间里，有资金、有技术、有营销策略的企业会占据上风；从长时间来看，打造百年老店，还得靠企业的品牌与文化做支撑，尤其是企业的发展战略。

“市场永远是未知数，永远是让人既兴奋又纠结的话题。市场的未知性恰恰为有方者提供了发展机遇。没有可循的规律，但有可循的发展道理。”拉多美王晓春董事长的话中虽然有一丝无奈，但也不乏坦然心态：与其说天天等政策，倒不如每天抓质量做服务。只要有地种，就会有人用肥；至于用谁的肥，让用户自己去选吧。