在企业发展的40多年中，给我印象最深刻的一件事是在2001年，在企业发展的关键时刻，突然莫须有的罪名落在我们头上，有人举报说：“新安偷税漏税。”这让我非常震惊。经过多方努力，并在当地执法部门的帮助下，三天就澄清了问题。当时最紧张的时候，我每天在办公室要接待几十个讨债

者。说起来很轻松，但当时企业真的到了生死存亡的程度。

转型带来新契机

企业转型是顺应市场经济发展和社会发展趋势的一条必经之路，但企业转型是痛苦的，需要大量时间来反复验证。成功案例不可复制，只能借鉴和学习。

企业转型并不是简单的换一套产品、换一套人马，真正的转型是经营理念的改变，成功的标准就是满足社会的某种需求，这需要企业花相当多时间和精力去研究。对自身如何定位，转向什么方向，如何来转，转的过程中需要哪些资源做支撑，转型过程中会遇到哪些问题等，都要系统考虑。

发达国家跨国公司也是在经历转型后，方获得新的发展机遇。尽管有成功的范例，但真要“拿来”还很难，这跟国情有关系，也和我们自身行业发展不规范有关。抱怨没用，必须设法改变这种状况。单靠某个人或某个企业是难以完成转型的，这需要结成一种群体，达到共识。当大家都通过转型来体现自身的实力和能力，大的飞跃就形成了。如何依赖原有实力，发掘自身优势，并将这种优势不断延伸，进而转型成功，这是每一个企业管理者需要思考的关键问题。

农药行业技术要求高，也有可能对环境造成恶劣影响，因此需要更严格的管控。行业要鼓励先进的企业更加优秀，国家也应该重视优秀企业的发展，尽可能在政策上给予支持。企业更要增强社会责任心，加强自律，始终将环保和节能减排放在首位。

近些年，中国化肥、农药行业上升势头很强，行业前景非常美好，但由于行业准入门槛低，容易出现各种各样的问题。日益频发的食品安全问题也一直刺激着公众的眼球，大家会向企业问责，追究生产企业的责任，给行业带来极大的负面影响。正规企业无可奈何，违规企业我行我素。国内农药行业发展环境有失公平，企业一旦发生问题，很容易将小问题扩大化处理，而部分真正违法违规的企业，却没有得到有效约束和惩罚。随着国家产业政策的调整，环保高压政策的实施，国家经济的转型，相信这种状况会得到逐步改善。

我们建议，国家要利用好企业转型期，提高行业准入门槛，鼓励大企业做大做强，对违规小企业坚决予以取缔。

草甘膦和有机硅这两个产业有很强的生命力，我们将坚持下去。同时，也会谋求新的发展空间，通过整合资源、加强企业间合作、购并等方式，进一步发展和壮大。