数字是枯燥的，荣誉却是有光泽的：

“浙江省绿色企业”“全国资源利用先进企业”“全国化工环保先进单位”“中国石油化学行业节能减排先进单位”等。

发展循环经济是每个企业的追求和目标。我们的原则就是：当用时，尽其所能；不当用的，不乱花一分钱。即使在低迷的2008年，我们的利润同比也增长了三倍。

我们在草甘膦和有机硅两个产业发展和环保上所做的工作,得到国内业界朋友的认可。我们拥有一支超过200人的独立的专业研究团队，与清华、浙大等国内知名院校结成战略发展同盟，坚持在清洁生产、节能减排等方面进行研究。新安集团在解决氯甲烷回收、自动化控制、机械大型化等方面始终走在产业前沿；在草甘膦母液处理技术方面在业内是最顶尖的。此外，我们制定了完善的奖励机制，增强了每一位员工的责任感和使命感。

我们提倡竞争合作多赢。多年来，草甘膦行业群雄割据，纷争四起。新安集团通过收购兼并、参股合作、建立技术和营销联盟等方式，既促进了行业的健康发展，也成为行业的领舞者，跻身世界农化20强。当然，这也影响和改变了世界草甘膦发展格局，陆续引来跨国公司在世界各地的反倾销、反吸收、反规避等挑战。我们积极应战，以实力和证据，打出我们的气魄和豪气。在频繁的国际贸易摩擦中，既有执着抗争，也有坦诚沟通。我们多次完胜，打破了国际巨头的垄断，赢得了竞争对手的尊重与赞赏，并与跨国公司建立起形式多样的良好的合作

关系，提高了企业在国际市场的竞争力。

坎坷背后总有机遇

企业发展过程如同一个人的成长，总

会遇到坎坷和挫折，既有可预知的，更多的是不可预知的。面对可预知的问题，我们会有一些策略性、技术性等方面的准备；但企业发展过程中更多的是应对突发性、不可预知的问题。随着市场不断扩大，竞争对手发生了变化，市场环境也在改变，我们必须重新思考，再次定位，将市场扩大同人才储备、资金支撑、管理理念等多方面因素结合在一起综合考虑，找到符合自身特色的发展道路。

同样，企业发展过程中不可避免地会走许多弯路。在发展初期，我们首先想到的是利润空间较大的农药制剂领域，打算将发展重点放在突破农药终端销售市场上。但是，当时国内制剂整体发展水平不高，企业发展之初资金和研发能力不足，无法满足市场的需求。跌打了十几年，我们发现这条路不适合我们企业的发展。

企业发展遇到瓶颈，营业收入和利润增长非常缓慢。我们将目光转向原药市场。以哪种产品为突破口，这个产品的市场周期会有多长，又使我们陷入了深深的思考：发展老产品，市场容量已经过饱和，很难再进入；发展新的化合物，国内又没有这样的资源。经过长时间的调研和考证我们发现，除草剂的市场容量将会逐步放大，甚至会成为未来农药市场的主要产品。最终，我们定位了一种非选择性、应用领域多、无残留灭生性除草剂———草甘膦。通过几年的市场探索，我们发现草甘膦将会有非常大的发展空间，更坚定了走发展草甘膦原药的道路，并通过兼并、收购等手段不断扩大产能。

正是对草甘膦市场的把握，使我们再次回到世界舞台，再次同跨国公司同台竞技。然而，中国从2012年开始禁止10%草甘膦水剂生产和使用，草甘膦原药和制剂市场面临巨大调整。在时间和市场需求的双重压迫下，我们通过自身的积累和研发，通过对草甘膦系列产品的优化，迅速开拓和占领了终端市场，靠的就是一流的服务和指导，以及在业界的口碑。

终端市场在改变，如果我们仅凭草甘膦一个产品来操作市场，提升空间非常小，因此我们将以渠道优势带动其他资源和产品进入销售网络，给我们的客户提供更全面、更系统、更优质的服务。