□浙江新安化工集团股份有限公司董事长王伟

编者按

近年来，新安集团的高速发展在带给中国农药行业成功喜悦的同时，伴随而来的是社会、资源、环境、人才等诸多方面的巨大压力。给企业的后续发展提出了更为严格的要求。

面对压力，新安集团如何实现又好又快地发展呢？是小富即安，还是居安思危？是被动等待，还是积极开发新的产品和技术，提前为新一轮发展积聚力量？

新安集团要真正走上国际舞台，形成有竞争力的国际化品牌形象，就必须突破地域、产业和机制的制约，以更为开放的姿态、创新的理念来推进新安品牌的构建工作。

浙江新安化工集团股份有限公司（以下简称新安集团）始创于1965年，在历次国有企业体制向市场经济迈进的过程中，新安集团都走在前面。正是执着于将企业做强、善待环境、善待资源的目标，凭借勇于担当的决心和力量，新安集团在转型的路上阔步前行。

改革之路不平坦

上世纪90年代初期，还是国营企业的建德化工厂面临计划经济向市场经济转变的时机，而整个化工行业陷入了低谷。当时的我还是建德工业局局长，可以说是捧着“金饭碗”过着安逸的生活。凭借组建化工集团的激情，新安集团靠4万块钱借贷开始起家。回忆当时，我心里不是没有矛盾：新安集团成立之后马上有大量事务缠身，回去就意味着要承担重大责任。最后，对企业的责任心和坚持做实业的信念占了上风，我回到新安集团，组织关系也都到了新安集团，可谓是破釜沉舟，断了后路。企业给了我一个展示自身智慧和能力的平台，反过来，我用智慧帮助企业走到今天，成就感油然而生。

2001年9月上市，新安集团连续多年列入“中国最具价值上市公司”，属中国制造业500强、全球农化销售20强。集团主营农用化学品、有机硅材料产业，形成了以草甘膦原药及剂型为主导、杀虫剂和杀菌剂等同步发展的产品群，并有着从硅矿冶炼到硅粉加工、单体合成到终端产品的完整产业链。依托“产学研用一体化”创新体系，不懈探索和完善循环经济模式，集团实现了产业的良性互动与协调发展，走上了资源节约型、环境友好型的发展道路。我们倡导“做绿色化学的先行者与领跑者”，将“绿化、美化、净化”视作企业应尽的社会责任，为行业作贡献，为社会谋福利。

在销售经营方面，我们也取得了傲人

的成绩，新安集团分别在2008年和2012年两度入围全球农化销售20强。我自己在2013年获得“全球2013Agr ow终身成就奖”，成为中国乃至亚洲第一个获此殊荣的个人，成就事业的巅峰。

今后，新安集团将会更坚定地履行社会责任，借转型谋求更大的发展，继续朝“打造具有国际竞争力和持续生命力的现代知名企业集团”这一愿景阔步前行。

企业发展责任为先

一个企业要做强做大，首先要成为一个有责任的企业，以高度负责任的态度善待环境、善待资源，体现一个企业对祖国、对家园、对员工、对社会的强烈责任关怀意识。40年来，我们坚持做企业，坚持做实业。我认为，之所以能坚持，主要源于两个动力：一是责任心，二是勇于担当。

简单地说，农药生产中会产生一定的有害物质，会污染环境。我们的研发团队通过5年的努力，让这种有害物质变废为宝，成为新原料。这样一来，实现了农药生产的无害化和自然化，大大减轻了环境的压力。新安集团首创独特的氯元素循环利用技术，实现了清洁生产，不但有效控制和减轻了农药生产过程对环境的污染，而且大大降低了生产成本，几年来创利上亿元，成为浙江省循环经济的典型。原国家经贸委和杭州市环保委员会授予集团“全国资源综合利用先进企业”和“环保先进单位”等荣誉称号。我们还开发了“有机磷废水资源化利用及高效处理产业化技术”，通过回收草甘膦母液中的磷元素，使磷的利用率从65%提高到90%以上。