近日，苏宁、京东“电商价格战”引发社会广泛关注。各大媒体对这场“世纪电商之战”褒贬不一，自信者说这是一种必然，以网络交易为代表的电商早晚都会冲击实体店铺，怀疑者说，这是双方约定的一场“炒作”。撇开整个新闻，我们更加关注这场电商之战是否会燃烧到农资行业？

纵观农资行业，其实近几年也发生着深刻的变化。价格战、营销战、广告战、概念战是商家之间，类似于家用电器成为电商拼杀的领域，其实也透露出这个领域利用的空间正在不断被盘剥，从厂家、经销商都在为抢占一线市场而竞争。

山西经销商告诉记者：“以前备肥提前一个月，现在玉米刚刚种下，企业就对经销商开始促销小麦肥。”提前定肥对于经销商存在风险。

黄河商品交易市场化肥事业部总经理王捷如提出：“大宗商品电子交易引入农资营销，最终是要成为农资行业新业务模式的驱动力。无论是发现价格、规避风险，还是传递信息、减少流通环节，抑或是提高流通效率、降低损耗，都是为了突破时间、地域、价格、信用四大障碍，实现流通交易的可塑性、去向可查证性、责任可追究性。”

自2008年金融危机以来，全行业人士都在关注产能过剩和产品创新，对于流通领域来说，很多企业都在尝试直销模式，比如行业经典的六国化工驻点直销模式，可谓一直到现在都影响农资的流通。但是也有企业开始了新的尝试，这就是电商。记者调查，目前在阿里巴巴开设店铺的化肥企业有2000多家，农药1300家，农药1000多家。南宁（中国-东盟）商品交易所、黄河商品交易所、中化电子商城、鲁西商城、史丹利电子商务系统、上农网等农资交易网上市，争相做第一个“吃螃蟹”人。

“电商是不可逆转的一种趋势，农资企业必须关注。”从事网络运营和农资连锁的锦绣千村（北京）连锁有限公司总经理孙向东自信地表示。虽然农资电商还面临资金、物流、诚信、培训等问题，但我们看到肥料、农药企业已经跃跃欲试这种全新的交易模式。

《二十一世纪经济报道》这样评论“京苏”之战：试想，随着中国经济的温和而持续的长期衰退，消费者的钱越来越少，需求则变得越来越苛刻。假货对品牌的替代会引发越来越大的反感，淘宝的C2C的意义会被削弱。中国的电商之争的最后胜者，必然反映出中国社会和经济基本特征的变动。这也是刘强东们敢于“赌上一把”的底气所在。

对于农资电商何时会发生线下和线上的价格大战，业内人士认为，现在时机还不成熟，电商平台需要有足够的商家和买家，才能具备拉开大战的基本条件。

专题写作记者张四代吕海波实习记者黄志坚