□特约记者马敏

云南省目前三年连旱，国内磷肥市场又不如往年，作为磷肥大省的云南省磷肥企业将如何应对？针对这些问题，记者近日有幸采访了云南省工商联副主席、云南祥丰化肥股份有限公司董事长杨宗祥。

博弈商海 屹立潮头

杨宗祥告诉记者，由于云南省三年连旱，水稻已无法下地，农民只好改种抗旱作物。他们公司生产的普钙主要供应省内的农资公司及复合肥厂，如果旱情继续持续的话，上半年企业省内销售量肯定不如去年；而下半年如果他们公司新建的磷酸二铵项目开足的话，加上公司原有的颗粒普钙及重钙、富钙生产能力完全可以充分供应国内市场。同时，由于企业的管理成本相对国有企业较低，具有一定的价格优势。虽然目前市场情况不好，企业的生产成本压力很大，如磷矿石今年价格每吨上涨了50元，电价每度也上涨了几分钱，工人工资上调了至少15%，铁路运费、港口堆存费等各项成本增幅较大，但他们对未来仍充满了信心。

杨宗祥说，由于国内磷矿石的杂质含量较高，同时国内磷矿石浮选纯度不高，从而导致生产磷酸二铵的磷酸纯度无法与国外相比，因此国内生产的磷酸二铵水溶磷都不高，无法与国外产品一拼，这就要求国内科研机构积极探索帮助企业解决这一问题。

人文关怀 回报社会

杨宗祥表示，虽然企业目前面临一定困难，但每年他们都要保证员工收入至少15%的增长率。接下来，它们还要盖60～1000套经济适用房，让辛苦工作的员工都有自己的小家，安心在企业工作。

据了解，公司新员工试用一至三个月后即可转正，员工工资收入在当地处于中上水平，同时还为员工购买保险，外加免费的午餐。各项福利在安宁当地算是较好的，所以公司员工很安心地努力工作。谈及回报员工，杨宗祥说，企业家管理企业应以人为本，要将心比心。只有解决了员工的后顾之忧，企业才能获得长远的发展。

回顾创业的历程，杨宗祥感慨道：“上个世纪80年代初，我从小型养殖、小型贸易入手，再搞小化肥厂，走上了民营经济的路子。起初，一个人既要抓生产又要四处奔走推销产品，虽然吃了不少苦，但事业小有所成，倒也感觉欣慰。这些年事业不断发展壮大，自然就会想到对社会多作贡献，所谓‘富则兼济天下嘛’。”

近几年，云南祥丰化肥股份有限公司积极履行社会责任，吸纳下岗失业人员、大中专毕业生、农村富余劳动力进厂就业，为光彩事业促进会和各项社会公益事业捐资捐物。

杨宗祥告诉记者，这些年的摸索实践给了他一个深刻的启示，民营企业要想做大做强，“舍”与“得”之间要拿捏有度，民营企业家如果只重视自己富裕，而忽视科学发展对企业的要求，忽视自身的社会责任，那么他顶多只能算一个普通意义上的个体“老板”，企业的发展将十分有限。

高瞻远瞩 谋划未来

杨宗祥透露，公司将积极发展磷化工，在原磷肥基础上将磷化工产业链继续做强做大。在原有小额贷款公司的基础上发展村镇银行业及中小企业融资公司，并继续发展房地产业。同时，利用云南省优质磷矿资源，积极开发水溶肥等国内外高端肥料。

据了解，目前云南祥丰已成为下设15个子公司，以生产高、中浓度磷复肥为主的大型民营企业，实现了以磷化工为主，多种经营的跨越式发展。随着其子公司云南祥丰金麦化工有限公司的投产，生产规模已达到年产高、中浓度磷复肥190万吨。

愿祥丰这艘民营企业的大船越行越稳，一帆风顺！