在一项经销商今后打算的调查中，高达40%的经销商选择了扩大规模，34%的经销商选择了强化服务，16%的经销商将筹划成立合作社，7%的经销商欲维持现状，也有3%的经销商打算适时退出农资行业。本报的调查结果显示，尽管不确定因素增多，但多数经销商收益仍旧可观，只是利润率比较低。这也是高达90%的经销商选择继续从事本行，高达80%的经销商正在筹备积极转型升级的直接动力。

中国农业大学曹一平教授在多种场合都告诫农资人，新型肥料的推广应用亟待加强和坚持。要让农民将新型肥料用好，最终获得收益，全程农化服务是很重要的；企业销售产品，一定要从诚信清楚介绍产品性能到组织田间示范试验，一步步让农民眼见为实，同时更要注重售后服务。可以看得出，哪家企业拥有雄厚的服务团队，哪家企业就能够在竞争激烈的农资市场中站稳脚跟，进而发展壮大。

新疆伊犁金葵花农资公司吴明安经理对今后的打算是，按照合作社的思路去发展，结合一些种植大户，各自发挥各自的优势。扩大规模的同时，进一步延伸产业链并强化服务。他计划参与千乡万村工程的一些项目与活动，让企业服务三农落到实处，促进公司又好又快发展。