中国农药工业协会段又生从国际农化跨国公司的上半年业绩中，可以充分体会到中国市场对其销售额上升作出的突出贡献，特别是专利产品的增长速度非常显著。跨国公司从种子、种子护理产品、再到植保产品，布局了整个农化产业链。通过对种子和植保部门的整合，推出种子、植保产品一整套方案来扩大市场。而大整合战略，让跨国公司尝到了甜头：销售连续几个季度保持两位数增长。

先正达公司的多种产品在中国市场份额不断扩大。由于中国市场对先正达水稻、棉花、玉米和谷物种子护理产品的接受程度不断提高，其销售增长十分强劲。其以AMISTAR（嘧菌酯）为代表的杀菌剂产品销售额增长13%，其中在中国的销量快速上升；在杀虫剂产品中，DURIVO（氯虫酰胺100克/升+噻虫嗪200克/升）销售增长85%，主要是受到亚太地区在蔬菜上登记上市的驱动，尤其在中国表现十分突出。此外，AMPLIGO（50克/升高效氯氟氰菊酯+100克/升氯虫酰胺悬浮剂和胶囊悬浮液的混合物）在中国首次上市，预计很快将进一步扩大市场。上半年先正达种子产品销售增长强劲，中国扩大了番茄和胡椒的种植面积，先正达的蔬菜种子销量上升。

杜邦公司Rynaxypyr（氯虫苯甲酰胺）销售持续强劲，此外除草剂和杀菌剂啶氧菌酯也强势增长。氯虫苯甲酰胺上市短短几年，销售额连年翻番，2009年销售额就突破2亿美元大关，在国内的市场份额呈几何级增长，让众多杀虫剂生产企业分外眼红。

拜耳公司在亚太地区的销售基本持平，其中杀菌剂和拌种剂销量增加，受中国和澳洲不利天气影响，杀虫剂销量有所下降。

受益于全球市场需求旺盛，巴斯夫公司杀菌剂的销量逐年递增，在亚洲，其除草剂业务快速发展，销售额同比大增。

陶氏益农公司的全球销售额同比增长近40%，主要得益于亚太地区水稻除草剂和北美谷物除草剂的需求快速增长。

以先正达为例，其目标是种植者、食品及饲料产业链的创新产品和解决方案的领先供应商。

笔者认为，与跨国公司相比，中国农药企业大多规模小、结构简单、品种单一，且由于多重原因，近几年发展缓慢；一些高毒品种、老品种逐渐退出市场，相关企业步履维艰；随着环保压力不断加大，停产、转产企业增多。虽然从国内上半年的产业数据看起来形势喜人，但从全国2000余家农药企业整体来看，形势改观依旧不大。随着国内市场压缩和国际市场放量，促使出口增长。随着印度、巴西这样的竞争对手快速发展，中国农药行业当前的增长不会持续太久。

笔者认为，当前国内行业的“阵痛”是中国农药行业发展的偶然，也是必然。痛定思痛，只有坚持创新才是出路。苹果公司这家几乎濒临破产的公司，一直活跃在创新最前沿，经过短短几年发展，就超过微软、沃尔玛、谷歌等巨无霸，排在了全球市值第一位。他山之石可以攻玉。虽然非专利农药占全球农药市场70%的份额，但坚持创制研发的跨国公司们，手里握着全球农化市场80%以上的份额。而作为非专利农药大国的中国，一味地仿造，却只得到“残羹冷炙”。当然不少行业企业在积极研发，并且有了自己的创制品种；同时有相当数量的企业准备上市或整合。这是一个积极的信号。只有不断创新才能突破瓶颈，希望能看到农药行业的综合实力不断变强、创新能力不断茁壮成长。