中国农药工业协会段又生从国际农化跨国公司的上半年业绩中,可以充分体会到中国市场对其销售额上升作出的突出贡献,特别是专利产品的增长速度非常显著。跨国公司从种子、种子护理产品、再到植保产品,布局了整个农化产业链。通过对种子和植保部门的整合,推出种子、植保产品一整套方案来扩大市场。而大整合战略,让跨国公司尝到了甜头:销售连续几个季度保持两位数增长。
先正达公司的多种产品在中国市场份额不断扩大。由于中国市场对先正达水稻、棉花、玉米和谷物种子护理产品的接受程度不断提高,其销售增长十分强劲。其以AMISTAR(嘧菌酯)为代表的杀菌剂产品销售额增长13%,其中在中国的销量快速上升;在杀虫剂产品中,DURIVO(氯虫酰胺100克/升+噻虫嗪200克/升)销售增长85%,主要是受到亚太地区在蔬菜上登记上市的驱动,尤其在中国表现十分突出。此外,AMPLIGO(50克/升高效氯氟氰菊酯+100克/升氯虫酰胺悬浮剂和胶囊悬浮液的混合物)在中国首次上市,预计很快将进一步扩大市场。上半年先正达种子产品销售增长强劲,中国扩大了番茄和胡椒的种植面积,先正达的蔬菜种子销量上升。
杜邦公司Rynaxypyr(氯虫苯甲酰胺)销售持续强劲,此外除草剂和杀菌剂啶氧菌酯也强势增长。氯虫苯甲酰胺上市短短几年,销售额连年翻番,2009年销售额就突破2亿美元大关,在国内的市场份额呈几何级增长,让众多杀虫剂生产企业分外眼红。
拜耳公司在亚太地区的销售基本持平,其中杀菌剂和拌种剂销量增加,受中国和澳洲不利天气影响,杀虫剂销量有所下降。
受益于全球市场需求旺盛,巴斯夫公司杀菌剂的销量逐年递增,在亚洲,其除草剂业务快速发展,销售额同比大增。
陶氏益农公司的全球销售额同比增长近40%,主要得益于亚太地区水稻除草剂和北美谷物除草剂的需求快速增长。
以先正达为例,其目标是种植者、食品及饲料产业链的创新产品和解决方案的领先供应商。
笔者认为,与跨国公司相比,中国农药企业大多规模小、结构简单、品种单一,且由于多重原因,近几年发展缓慢;一些高毒品种、老品种逐渐退出市场,相关企业步履维艰;随着环保压力不断加大,停产、转产企业增多。虽然从国内上半年的产业数据看起来形势喜人,但从全国2000余家农药企业整体来看,形势改观依旧不大。随着国内市场压缩和国际市场放量,促使出口增长。随着印度、巴西这样的竞争对手快速发展,中国农药行业当前的增长不会持续太久。
笔者认为,当前国内行业的“阵痛”是中国农药行业发展的偶然,也是必然。痛定思痛,只有坚持创新才是出路。苹果公司这家几乎濒临破产的公司,一直活跃在创新最前沿,经过短短几年发展,就超过微软、沃尔玛、谷歌等巨无霸,排在了全球市值第一位。他山之石可以攻玉。虽然非专利农药占全球农药市场70%的份额,但坚持创制研发的跨国公司们,手里握着全球农化市场80%以上的份额。而作为非专利农药大国的中国,一味地仿造,却只得到“残羹冷炙”。当然不少行业企业在积极研发,并且有了自己的创制品种;同时有相当数量的企业准备上市或整合。这是一个积极的信号。只有不断创新才能突破瓶颈,希望能看到农药行业的综合实力不断变强、创新能力不断茁壮成长。