华农连锁将怎样？

“它将为广大农资业界的职业经理人创造一个事业发展的平台，实现自我价值；为战略投资者开创事业发展的新机遇，并实现良好的投资回报；充分利用化肥行业市场低迷的机遇，打造一条全新的具有现代经营理念的连锁分销渠道；以全新的经营理念和发展模式，吸引上游化肥生产企业加盟，并通过连锁经营的实施，建立与终端零售网络的核心联盟，形成上下游核心纽带，实现快速发展；通过建立现代化的公司治理结构，打造上市资本平台，实现公司发展的新飞跃。”黄小兵一口气讲了这么多。

黄小兵的构思是这样的：希望利用1年左右的时间，完善组织架构及制度体系建设，完成核心关键岗位员工的招聘，建立健全流程制度体系，完成成员单位的营销整合，建立初具规模的化肥连锁分销体系；利用3年左右的时间，在国内化肥市场分销领域确立有影响力的地位，逐步导入农药、种子的经营；尝试面向终端农民的乡镇级品牌直销店的建设，总结经验，完善管理，为加盟店建设建立数据模型，打造中国农资流通领域中国最大、全球领先的农资分销渠道品牌形象；构建“一站式”购齐的连锁便利店农资连锁零售模式；利用5年左右的时间，建立健全完善的自由品牌以及加盟店的农村终端销售渠道，形成控制终端零售的农资连锁核心竞争能力。在此基础上，逐步导入粮食等农产品的收储、贸易及加工，建立一个完整的农业经济产业圈；塑造企业文化，践行社会责任，成为国家、企业、员工、农民信赖的公共服务平台；在3～5年的时间内，实现在国内主板或创业板成功上市。

这是黄小兵为华农农资连锁公司规划的蓝图，我们对此充满期待！