□闻宇

市场经济的好处在于能够将有限的资源分配到最优的领域中去。当供需失衡时，价格作为杠杆会发出调节的信号，从而控制供需平衡关系。磷复肥行业也不例外。中国磷复肥工业经过几十年的发展，虽然在技术、规模、产能上都取得了骄人的成绩，但随着磷肥产能的不断扩大，市场竞争逐年加剧，这让人们深深地体会到市场这只“看不见的手”的无情。低门槛进入、粗放型经营已经让磷复行业积累了很多病诟，能耗高、资源利用率低、抗风险能力差、市场竞争混乱等向每一个企业徐徐走来。

由美国次贷危机引发的全球性金融危机给行业泼了一盆冷水，国际需求下滑，国内产能过剩，中东产能异军突起，一系列的传导效应使整个行业备感焦灼。根据《石化行业调整和振兴规划》，到2011年，中国化肥产量要达到6250万吨（折纯），钾肥产量达到400万吨（折纯），高浓度化肥比重提高到80%。并且原料产地生产的化肥比重提高到60%，生产成本大幅下降。 《规划》要求对化肥行业通过上大压小，产能置换，淘汰技术落后、污染严重、资源利用不合理的产能。鼓励企业朝“控制总量、进行结构调整和产能升级，不断延伸产业链、发展高端产品”的方向发展。新形势下，市场争夺战将愈演愈烈，产品竞争、科技竞争、服务竞争、宣传竞争将全面展开。市场份额虽然没有变化，但企业分享的蛋糕越来越小。众多企业也已经意识到中国磷复肥工业调整的时代已经到来，而且是所有企业必须面对的。

著名生物学家达尔文曾经说过，“能够生存下来的物种不是四肢最强大的，也不是头脑最聪明的，而是最能适应变化的物种。”笔者认为，“物竞天择”将给磷复肥行业带来两种进步：一种是科学发展的理念将被广泛认知。在这次整合中，磷复肥行业的资源利用效率与市场建设能力将得到提升，学会用科学眼光审视资源贫乏国家磷肥工业发展之途，用创新行动开启资源高效利用之门。另一种是国际市场竞争能力扩大。面对国内市场饱和、中东市场兴起，我们不得不思考，全球经济一体化能否为中国磷肥带来资源一体化？这场整合中势必会有企业走出去，在国际竞争中占领一片市场的蓝天、资源的蓝天。同时，企业必须做好并购或被并购的准备，挑选好企业，做好资金准备、市场准备、评估准备，以集团化形式最大限度地消除竞争带来的内耗。

相信经历这场风雨之后，中国磷复肥工业必将以全新的姿态迎接国际化竞争。