□特约记者 闫俊荣

在新春佳节即将到来之际，从山西阳煤丰喜肥业（集团）股份有限公司传来振奋人心的消息：2009年1月24日，山西阳煤丰喜肥业（集团）股份有限公司发布公告称，原山西丰喜肥业(集团)股份有限公司因股权重组，于2008年12月24日经山西省工商行政管理部门批准，将名称变更为“山西阳煤丰喜肥业(集团)股份有限公司”；自2009年1月1日起，公司启用新的公章及相关业务印章，原来的印章同时废止；原山西丰喜肥业(集团)股份有限公司享有的一切知识产权、商业秘密及尚在履行中的合同、债权债务均由山西阳煤丰喜肥业(集团)股份有限公司承担。

自此，山西省最大的煤化工及化工装备制造企业———山西丰喜肥业(集团)股份有限公司和中国著名的无烟煤生产企业———山西阳泉煤业(集团)有限责任公司的重组顺利完成。此举标志着丰喜集团与阳煤集团已经由传统的商品买卖关系上升为以产权为纽带的产业上下游之间的战略合作关系，为丰喜集团推进整体上市工作铺平了道路。

带着梦想启航

一直以来，融资难是困扰中国化肥企业发展的瓶颈，因此上市融资一直是丰喜集团的一个梦想。1997年亚洲金融危机爆发之后，像四川美丰一样，丰喜集团在董事长董海水的带领下积极准备上市，虽然没有成功，但他将7家在大海中漂泊的一叶叶小舟组团出海，在“抓大放小”的浪潮中，抢抓住了机遇，赶上了末班车，使丰喜集团在1998年成功位列山西省34家优势企业之一，得到了政府多年的政策优惠资金。经过十年的磨练，丰喜集团完成了“国退民进”的改制，形成了全新机制，并在山西产业结构调整进程中迅速发展成全国化工企业50强、化肥企业10强、综合实力山西省工业企业30强的大型煤化工企业集团。

站在新的历史起点上，丰喜集团制定了到 “十一五”末实现“32111”的宏伟目标：即300万吨尿素，200万吨甲醇及化工、精细化工产品，10万吨装备制造和铝镁合金加工能力，100亿元销售收入，10亿元利税，从而把丰喜集团建设成为中国乃至全球最具竞争力的煤化工企业。

梦想与现实交错

要加快发展，如何融资又摆在了丰喜人的面前。

2007年到2008年年初，丰喜集团一直与摩根士丹利谈判，希望能够借助对方的投资实现丰喜集团在香港上市。但是在2008年年初，双方因不少条款不能协调一致而终止谈判。

山西阳泉煤业(集团)有限责任公司由阳泉矿务局改制而成，是国家首批确认的特大型国有煤炭企业，长期位居中国企业500强前列。近年来通过实施“煤与非煤并重、做大与做优并举”战略，稳定发展煤炭支柱产业，做大做强煤电铝、煤化工两条主导产业链，开发崛起磁材、新型建材两大产业，优化壮大机械、建筑、商贸、轻工四个支柱产业，一步步向“以大搏强、十年三百亿”的战略目标迈进。在非煤产业方面，阳煤集团收购重组了齐鲁一化、烟台巨力、青岛恒源等公司，希望实现集团化工原料煤500万吨全部消化，销售规模100亿元，初步形成煤炭占1／3，煤化工占1／3，铝电建筑地产占1／3的产业格局。

基于迅速提高企业竞争力、扩大行业份额、增强话语权的战略考量，历史将需要充裕原材料供应保障、强大资金支持的丰喜集团与需要拓展煤化工产业链、增强抵御市场风险能力的阳煤集团紧紧地连在了一起。稍纵即逝的发展机遇，共同的企业核心价值观，使双方从开始谈判到签订协议只用了不到3个月的时间。

2008年5月29日，丰喜集团与阳煤集团签订了股权转让合同。阳煤集团持有丰喜集团36000万股，持股比例为63.83%。30名自然人股东代表共持有丰喜集团20400万股，持股比例为36.17%。

2008年7月9日，丰喜集团召开了第四届董事会第一次会议，阳煤集团董事长、党委副书记任福耀出任丰喜集团董事长和公司法定代表人，原董事长董海水出任丰喜集团副董事长。