本报评论员

企业家与企业的关系非常复杂，有的是企业成就了企业家，也有的是企业家成就了企业。对于中国的农资行业来说，基本上都属于后者。

因为前者是有条件的！靠企业成就的企业家必须首先拥有一个成熟的行业平台，这个平台具有一般行业无法企望的高度。看今日的经济领域，只有极少数几个行业的企业拥有这样的平台了。

而中国的农资行业所面临的生存空间颇有些尴尬。我们的上游是强势行业，价格上涨、供量多少，都由上游说了算。我们的下游是全中国最弱势的群体，对价格的波动最缺少承受能力。这样的企业要靠什么样的企业家才能成就？

因此，近距离地观察中国的农资企业家，是一件非常有价值的事情，他们这个群体是中国企业家中最具有中国特色的一群。他们出身不同，学历不同，经历不同。他们在一个非常被动的行业中，培育和创造着一批优秀的企业，一批能够走很远、长很大的企业。虽然农资企业家各有所长、各有不足。

但我们以为，中国的农资企业家必须有三个要素才能够生存，才可能发展。

———坚定。这个行业的利润微薄，没有相当的定力，很难守得住这份艰苦。

———耐磨。这个行业波动性太大，神经不够坚强，恐怕就可能坚持不下去了。

———远见。这个行业的上下游都是国民经济的基础支柱，无论是国际形势还是国内经济政策，都会对上下游有巨大的影响，没有足够的远见，是无法看清企业在这种背景下的发展方向的。