农机服务组织是新型经营主体的重要组成部分，是新型职业农民的主体，是全面提高农机化水平的生力军。发展陕西省的农机化，必须大力推进农机社会化服务体制机制创新，以农机专业合作社为着力点，带动农机大户、家庭农场和其他形式农机服务组织发展，做大做强新型经营主体。2013年，陕西通过实施新建农机专业合作社“以奖代补”扶持项目，新增农机专业合作社200个，全省农机经营服务总收入超过100亿元。今年，陕西将继续加强农机专业合作社示范社建设，建立定点联系指导制度，重点扶持一批组织规模大、服务能力强、管理水平高的示范社，引导农机作业合作社开展订单作业、土地托管等多种形式的经营服务，推进规模化和集约化经营。

面对新一轮机构改革的浪潮，当一部分机关事业单位还在彷徨无措的时候，陕西省农机局已经开始谋划改革后省局的自身能力建设。总的想法是，紧密结合机构改革工作，全面加强农机管理、推广、监理、鉴定、质量监督管理、培训机构的公共服务能力建设。提升农机推广能力，积极争取农机推广体系建设专项资金，在全省择优选取部分市、县级农机推广站，配备农机化技术试验示范和测试仪器设备，助推农机化技术推广工作迈上新台阶。强化农机监理装备，为全省17个县级农机安全监理机构配置农机监理装备。大力建设农机信息化网络体系，建立健全省、市、县三级农机化信息网络，构筑全省农机信息服务平台，以信息化助推农业机械化进程。推进农机职业技能鉴定示范，通过实施农机职业技能鉴定示范项目，促使全省农机职业技能鉴定人数达到4000人以上，不断提高农机从业人员技能水平。加强行业文化建设，加强机关正规化建设，增强系统的凝聚力、向心力、亲和力。突出政风行风建设，严格执行中央“八项规定”和省委实施意见，巩固党的群众路线教育实践活动成果，坚决克服“四风”方面存在问题，完善廉政防控机制建设，创建学习型、服务型、实干型、创新型、廉洁型机关，树立行业良好对外形象。

两年过去了，陕西农机化的“二次创业”正在路上。许多难题待解，困难和阻力也确实不少，好在勇气和信心始终伴随左右，更有真抓实干的精神照亮征程。相信在推进农机化又好又快发展的过程中，陕西省会带来我们越来越多的惊喜。

何存贵1983年参加工作，21岁任副乡长，24岁任乡长，28岁任乡党委书记。1995年，年仅29岁的他奉命支援西藏，担任阿里地区噶尔县常务副县长。1998年，年仅32岁的他援藏归来，接受组织安排担任眉县常务副县长，分管农业。眉县是有名的果业大县，号称十万亩花果山，尤以苹果为最，所产苹果曾经进过人民大会堂。可惜好景不长，随着渭北以及国内其他地区的苹果种植面积急剧扩大，再加上当地海拔较低，地理条件欠佳，眉县的苹果产业优势迅速丧失，甚至连销路都成了问题，老百姓大量砍伐苹果树，惨不忍睹。何存贵正是在眉县农业处于最低谷的时期走马上任的。当时全县共有耕地31万亩，苹果种植占了一半，产业结构极不合理。经过充分调研，广泛听取专家意见，何存贵提出了“4个5万亩”的农业产业结构调整方案：适应市场需要，通过老果园高接换头发展高酸苹果5万亩，供果汁厂生产苹果汁；引进种植猕猴桃5万亩；发展草莓5万亩；发展杂果5万亩。无论是思想上、技术还是成本上，农民一时间都接受不了，何存贵就带上县农业局和乡镇以及农村信用合作社的同志，一个乡镇一个乡镇地召开现场会。当时当地农村夏收后爱办古庙会唱大戏，五年下来，何存贵把全县所有乡村的古庙会全部办成了农业科技交流会，老百姓的种植习惯彻底发生了改变。现在眉县的农民通过猕猴桃等果业种植，已经实现了致富梦想，每户年收入十万很正常，几乎一半家庭都有小轿车。

眉县一炮打响，何存贵又先后担任宝鸡市渭河综合治理委员会主任、凤翔县县长、千阳县县委书记、凤翔县县委书记等职务。每次转任，都是一次啃硬骨头的新尝试。十六年下来，在陕西干部系统中留下了“真干事、干真事”的口碑。

在陕西省农机系统因违纪窝案而士气低迷之时，选择何存贵担任陕西省农机局局长，说明陕西省委、省政府对农业机械化工作高度重视、寄予厚望。