：陈斯

“让秦川人都富裕起来，当不了大明星，起码做个闪亮的小星星。”陕西省渭南市富平县富秦星农机专业合作社理事长宋景西向记者解释着他这个合作社名字的由来。

1991年，高考落榜的宋景西没有气馁，他买了辆小四轮的拖拉机，很快就掌握了拖拉机驾驶的基本技能，虽然风里来雨里走，可一年下来腰包里鼓出两三千元，在当时委实不少。

高中生在乡下也算是个文化人，宋景西被镇上看上，从当协警到民政工作又服务乡镇企业。虽旱涝保收，毕竟腰包里日见干瘪。宋景西干着干着觉得不痛快了，便辞职承包了300亩山地，栽上核桃和柿子树。他没想到的是，那几年，富平一带接连干旱，种的树成活率低，好不容易活下来的长得也是可怜兮兮的，2008年的一场百年不遇的大雪更是把他的发家梦击得粉碎。

好在还有农机兜底。期间，他先是买了台35拖拉机，一年还能挣上万儿八千的，到了2006年，宋景西贷款3万元加上国家补贴的1万元添了台60马力的拖拉机，一年更是能赚到3万多元。

2008年，农民专业合作社在各地渐渐兴起，善于学习头脑敏锐的宋景西觉得这是农业今后的一个发展趋势。他去河南焦作学习取经回来后，也组织起了农机合作社，并拥有了十几台大拖拉机，兵强马壮。

“不想头一年干下来，别说挣钱，还赔进去8万多元。”宋景西说那是他为艰难的时候，管理经验不足，信息不灵，有时车多活少，有时遇阴雨天干不了活，钱虽赚了些，但赚得没有花得快，很多社员打起了退堂鼓。

这时候，陕西省农业厅雪中送炭，让宋景西看到了希望。省政府看到富秦星合作社制度健全，有规模有影响，很具发展潜力，便支持他们10万元。钱虽不是很多，在当时无疑是一剂强心剂，有政府支持，宋景西有些动摇的心又坚定了起来。

2009年初，经全体社员表决通过，合作社投资500万元，在齐村镇兴建办公场地；2010年，投资40万元建农机具车棚；2011年，投13万元建农机具修理间、投100万元建家庭农场服务中心……

“折腾来折腾去，还是干农机得心应手。”宋景西深有体会。

吸取创办初管理不善的教训，在合作社内部，宋景西采用专职管理人员和临时务工人员相结合的办法，强化组织纪律与内部激励机制；并适时召开工作推进会，及时总结经验，落实发展计划。现在的合作社，实施小麦、玉米播种、田间管理、收获、耕作全程机械化作业；为果园提供挖坑施肥、除草、打药、拉运一条龙服务；为机手提供作业信息，组织作业队开展跨区作业，已与省内外10多个市县建立合作关系，统一价格、统一作业、统一管理。

如今，合作社已经形成一套集约化的全程农机服务模式：以提高耕整地、种植、植保、灌溉、收获、烘干、秸秆处理等主要环节机械化服务为重点，给服务区每个农户的每一块耕地建立档案，按农时节点罗列出服务项目，便于查询每项农耕的服务落实情况，作业质量达标，深受群众称赞，连续三年无投诉案件发生。

“我们主要采取三种方式。一是对家庭农场和种植大户提供农机作业服务；二是在不改变土地承包权的前提下，引导周边农户将小麦、玉米的生产和管理全程托付合作社种植管理，形成代耕托管模式，目前合作社代耕托管土地3万亩；三是合作社按每亩土地每年付给农户800斤小麦的方式流转土地，实行土地规模经营。通过这些方式的服务，不但增加了粮食种植农户收入，而且调动了农民种植粮食的积极性。”宋景西介绍道，目前，合作社服务作业区农业机械化综合生产水平年均增加3个百分点，辐射带动面积20万亩，农业生产机械化水平达到85%以上。

同时，合作社以供给侧改革为契机，以国家级产业化重点龙头企业陕西陕富面业公司为依托，以富秦星合作社为桥梁，以家庭农场为生产载体，积极发展“企业+合作社+家庭农场”订单式粮食生产模式，目前已形成优质小麦订单2万亩，通过引进郑麦366等优质小麦品种，每年可提供2000万斤优质小麦并实现商品化。企业通过开发高端产品提升利润，合作社承接农资供销、农业科技推广、专业培训等经营项目，家庭农场通过优质优价开展节本增收，农业各个生产要素得到激活。

努力终有回报，合作社越走越顺，现在，合作社已是集农业机械购置、农机具推广及配件维修、农业植保统防统治、粮食烘干与仓储物流、农田作业的综合型合作社，是全国206家农机社会化服务示范点之一。富秦星通过整合土地、劳动力、资金、装备、技术、信息、人才等生产要素，将“农机服务+农资配套+综合防治+订单种植”有机结合起来，成为提升农业效能、发展适度规模与延伸产业链条的发展方向和重要载体。